Normalisering av arbeidskraft i bedriften

En stor del av produksjonskostnadene til noenforetak er kostnadene påløpt for å betale for arbeidskraft. I denne forbindelse er den rasjonelle bruken av dette økonomiske elementet en viktig forutsetning for at virksomheten skal fungere effektivt. Suksessen i denne oppgaven ligger i den nøyaktige beregningen av lønnskostnader. Denne indikatorens rolle vil stadig øke med utviklingen av markedsforhold.

Normaliseringen av arbeidskraft i et foretak skyldesforholdet mellom kvaliteten på disse kostnadene og effektiviteten i produksjonsprosessen. I løpet av økende teknisk nivå og organisering av foretak er en utvidelse av komponentene i arbeidsprosessen. Samtidig er det en økning i forholdet mellom regulerings- og ledelsesfunksjoner. For eksempel i forbindelse med fremveksten av ny teknologi som gjør at den ansatte til å tjene mer enn en del av utstyret, er det problemet med tilnærming av forholdet mellom antall betjente utstyr, ansette. Organisering av arbeidsprosessen ved bruk av kollektiv former er nødvendig å beregne den kvantitative sammensetning av lagene, samt strukturer som utgjør deres ansatte.

Oppgavene for å gjøre det mest effektiveledelsesbeslutninger krever nøyaktig beregning av investeringen av arbeidskraftressurser i hvert produksjonsstadium og stadier for bygging av ulike typer planer.

På nåværende tidspunkt, rationering av arbeidskraft iVirksomheten er representert i form av et system. Det gjenspeiler de ulike aspektene ved bruk av arbeidskraft. De mest brukte indikatorene er følgende:

- kontrollerbarhet

- tid;

- service;

- jobber ut

- nummer.

Enheten for tidsnormer er man-time (person-minutt). Denne indikatoren tjener til å bestemme andelen arbeidsdag som kreves for å produsere en produktenhet.

Ved bestemmelse av produksjonshastigheten,en kvantitativ indikator på produksjonen, utgangen som arbeideren, lenken eller gruppen må produsere i en viss tidsperiode. Denne enheten måles av naturlige enheter.

Når du stiller inn servicestandardenDet nødvendige antall utstyr, størrelsen på produksjonsområder, etc., som må tilordnes en ansatt eller en bestemt gruppe, beregnes. Indikatoren for kontrollerbarhet avslører antall arbeidskollektiv, som er underordnet en leder. Så blir normen for nummeret utviklet for å utføre en bestemt oppgave. Det indikerer antall arbeidstakere som er i stand til å utføre oppgaven som er tildelt dem riktig.

All ranting av arbeidskraft i et foretak er gjort på grunnlag av nødvendige tidskostnader. Deres nivå gjør det mulig å utføre alle stadier av den teknologiske prosessen.

Organisasjon og rationering av arbeidskraft i bedriftenhar en betydelig vekt i produksjonseffektivitet. Disse aktivitetene er rettet mot rasjonell tilkobling av personell og utstyr, samt å optimalisere bruken av arbeidskraft. Normaliseringen av arbeidskraft i bedriften, samt den rette organisasjonen bidrar til helsen til kollektive. Dette øker jobbtilfredshet ved å endre innholdet. Aktiviteter knyttet til arbeidets tilrettelegging inkluderer tiltak for å gjennomføre vitenskapelig utvikling som bidrar til den mest rasjonelle bruken av arbeidstimer.

Som kompensasjon til ansatte for deresdeltakelse i foretakets produksjonsprosess er lønn. Det er kompensasjon til en person for hans arbeidskraftskostnader, som han pådro seg som et resultat av utgivelsen og salg av produktet som trengs av forbrukeren. Antallet av lønn avhenger direkte av kvantitet og kvalitet på arbeidskraft, så vel som effektiviteten. Beløpet er angitt i kontrakten for ansettelse av arbeidskraft.

Dermed er organisasjonen, rasjonering og betaling av arbeidskraft i bedriften de viktigste økonomiske elementene som virksomhetenes effektive arbeid avhenger av.