Tilpasning av ansatte i organisasjonen

I store selskaper på stadier av utviklingenDet er et behov for dannelsen av prosessen med tilpasning av personell. Systemet er nødvendig for å gjøre medarbeiderne kjent med nye forhold, krav og forretningsregler for å unngå personellomsetning. Tilpasning av personell i organisasjonen standardiserer prosessen med samhandling med nye ansatte.

En ny ansatt i selskapet tilpasser segArbeidsforhold, sosialt miljø. Det er bekjentskap med teamet, de viste oppgaver, normer for atferd, og også sammenligning av personlige interesser med vanlige (identifikasjon). Tilpasning av personell i organisasjonen, ifølge utenlandsk psykologi, forklares av følgende kriterier: harmoni mellom det menneskelige behov og kravene til det sosiale miljøet; en prosess som gir en mulighet til å oppnå en harmoni.

Tilpasning av ansatte i organisasjonen har å gjøre med å jobbe i et team av ledende ansatte, ansatte, ledere. Denne prosessen brukes svært sjelden til å jobbe med spesialiteter.

Typer av tilpasning av selskapets ansatte

Negasjon. I dette tilfellet godtar den nyankomne medarbeider ikke selskapets regler. Hans forventninger er ikke sanne. Ofte blir en slik ansatt sparket før slutten av "prøvetid".

Opportunisme. Situasjonen der en ansatt tilpasser seg normer og regler i organisasjonen. Slike ansatte er flertallet.

Maskering. Med denne tilpasningen viser arbeideren akseptetablert i organisering av normer og regler av sekundær natur. Han nekter de grunnleggende kravene. Slike ansatte er klassifisert som en "risikogruppe". De kan når som helst bryte arbeidskontrakten.

Individuell tilpasning av personell i organisasjonen. Denne typen "oppføring" i kollektiveter basert på enighet med grunnleggende normer og regler i bedriften, men på negasjon av sekundære verdier. Dermed oppfyller arbeideren godt sine plikter og holder individualitet.

Før personalen til "personellavdelingen" er oppgavenutvalg av ansatte relatert til maskering og individuell tilpasning. Det er også nødvendig å identifisere disses personer som viser lojalitet til selskapet. Under valg av personell er det ofte feil i personelltjenestens arbeid. De bør rettes umiddelbart. Tilpasning av personell i organisasjonen begynner med innsending av grunnleggende informasjon til nytt personell om funksjonene og betingelsene i selskapet, der det er akseptert. Medarbeider lærer om jobbansvar, navn på ledere. Tilpasningsprosessen kan utføres med deltagelse av firmaets leder. Metoder er forskjellige: tradisjonelle eller bruk av datateknologi.

Profesjonell tilpasning av personell er lagetmed sikte på å: legge til rette for tilpasningen av den ansatte til en stilling; redusere antall "minuser" knyttet til integrasjonsprosessen til nykommeren; korrekt evaluering av faglig kompetanse og kvalifikasjon av den ansatte. Tilpasningsperioden varer ca. tre måneder fra datoen for underskrivelsen av arbeidsavtalen.

Stadier av personaltilpasning

forberedende. I denne perioden er arbeidstaker informert om sfærenaktivitet og interesser i bedriften. En innledende samtale holdes om viktige fakta i selskapets historie. Produktene produseres, arbeidsforholdene diskuteres. Medarbeider studerer også sin stillingsbeskrivelse.

Arbeidsstabilitet. Perioden er preget av stabiliteten av oppgavene som er tildelt den ansatte.

Oppsummering. Det siste stadiet, avgjørende. På dette tidspunktet fattes en endelig avgjørelse om arbeidstakerens egnethet.

På slutten av prøveperioden, hodetSelskapet gir dokumentasjon til personellavdelingen. Den gir en analyse av arbeidstakerens aktiviteter, noe som indikerer den endelige avgjørelsen fra hodet om den nye medarbeider.