Divisional Management Structure: egenskaper, ulemper og fordeler

Systemet for bedriftsledelse kan være annerledes. Den vanligste og brukte er divisional. La oss se nærmere på hovedinnhold, mangler og fordeler.

Divisional Management Structure (fra Fr. "divisjon" betyr eksistensen av et slikt system, der det er en klar fordeling av ledelsen av produkter og funksjoner. Nøkkeltallene i dette tilfellet er ledere som leder de ledende produksjonsenhetene.

Divisjonsledelsens struktur begynnerå bli dannet når det skjer en kraftig økning i bedriftens størrelse, diversifisering av sin virksomhet (allsidighet), blir teknologiske prosesser mer kompliserte i en situasjon der ekstern miljø er svært dynamisk endring.

Faktum er at tillegg av nye nivåerhierarki fører til at lederen av selskapet ikke kan ta taktiske beslutninger på disse områdene av aktivitet. Divisjonsstyringsstrukturen gjør det mulig å delegere grunnleggende krefter til ledere som leder disse retningene, og gir begrenset uavhengighet. Men lederen av selskapet forbeholder seg strategisk utvikling.

Derfor takk bare til delegasjonenkrefter, den vanlige funksjonelle strukturen kan omdannes til en divisional one. Nøkkeltallene er toppledere, som leder en rekke produksjonsavdelinger.

Strukturering i henhold til divisjonene skal gjøres i henhold til et av de valgte kriteriene:

• av arten av produktene (tjenester eller produkter) blir systemet multi-divisional;
• Ved tilstedeværelse av orientering til bestemte forbrukergrupper blir den til en forbruker;
• Ved funksjoner i servert territorier, varierer strukturen med regional spesialisering;
• ved tilgjengeligheten av flere salgssteder eller store grupper av forbrukere, er det marked;
• Av typen produkter og implementeringsområder er et globalt system utpekt.

Divisjonsledelsens struktur innebærer,at flertallet av funksjoner (regnskap, økonomistyring, planlegging, etc.) overføres til produksjonsenheter. Dette vil tillate helt eller delvis å ta ansvar for utvikling, produksjon og markedsføring av produkter. Dette vil frigjøre selskapets topp echelon for å løse strategiske oppgaver.

Ulempene med divisjonsstrukturen er følgende:

For det første utmerker en slik forvaltning av småbedrifter seg ved tilstedeværelsen av et stort antall "gulv" i lederens vertikale.

For det andre er i dette tilfellet avdelingenes personalestrukturer skilt fra hovedavdelingene.

For det tredje er kommunikasjon i organisasjonen vertikal. Derfor er det tradisjonelle mangler - papirtabell, overbelastning av enkelte avdelinger, tilstedeværelse av dårlig samhandling.

For det fjerde er det mulig å kopiere myndigheter på forskjellige "nivåer".

Femte, de høye kostnadene ved å opprettholde ledere.

Fordeler med divisjonsstrukturen er følgende:

For det første er det i stand til å gi ledelsen av et tverrfaglig foretak, hvor det totale antall ansatte er stort og som har geografisk fjerntliggende enheter.

For det andre kan strukturen gi fleksibilitet og rask respons på tilstedeværelsen av endringer i selskapets umiddelbare miljø.

For det tredje, på grunn av utvidelsen av grener av grener, kan de bli et "profitt senter", og arbeider aktivt for å forbedre kvaliteten på denne produksjonen.

For det fjerde er det et nært forhold mellom forbruker og produksjon.

Derfor, i store bedrifter, er divisional management strukturen det mest optimale alternativet.