Den riktige strukturen til banken er et middel til å nå målet

Til å begynne med, la oss definere det faktum atStrukturen til banken er ikke bare en samling av avdelinger og andre enheter i de territoriale representasjonskontorene som drives av en streng styret. Faktisk handler det om den interne organisasjonen av arbeidet til en finansinstitusjon, som tillater:

• formalisere og strukturere styringsmetoder;
• Utvikle grunnlaget for relasjoner i organisasjonen;
• Identifiser grupper av utøvere.

I tillegg er det nødvendig og et hensiktsmessig system for kontroll av alle forhold som oppstår i strukturen.

Det høres litt komplisert, ikke sant? Men dette er normalt, fordi bankens struktur er det viktigste aspektet, som gjør det mulig å oppnå det viktigste: å oppnå målene for den finansielle organisasjonen, for eksempel av generalforsamlingen.

Generelt er den moderne ledelsen preget avTilstedeværelse av flere modeller, la oss si, konfigurasjonen av kreditt og finansinstitusjoner. Samtidig er strukturen i Russlands Bank ikke lenger ledelsen. Dette er grunnloven og en bestemt føderal lov som bestemmer sammensetningen av enheter som blant annet har kontroll over aktivitetene til andre deltakere i banksektoren. Hva er karakteristisk, bruker hovedbanken i landet i sitt arbeid hovedsakelig økonomiske styringsmetoder. Men i spesielle tilfeller kan de erstattes av administrative. Den nåværende strukturen i Sentralbanken er et enkelt system, hvor ledelsen er sentralisert og vertikalt strukturert.

La oss imidlertid gå tilbake til de "vanlige" deltakerne i den innenlandske bankindustrien.

Den mest tradisjonelle er den mekanistiske strukturen til banken. Det kan være av to typer: funksjonell og divisional.

Den første er preget av tilstedeværelsen av separateenheter, som hver er opprettet for å utføre et klart definert utvalg av oppgaver. Her skal vi snakke om det vertikale hierarkiet av avdelinger, som inkluderer ledelse, avdelinger og så videre. Med andre ord er det en operasjonell divisjon: Kreditt, operasjonell, valutaavdeling (sektor).

Som for divisional strukturer, herI beregningen er fokuset på regionen, forbrukeren eller produktet. Følgelig er hver medarbeider av en bestemt enhet en slags "universell soldat", klar til å tilby kunden full service for de tjenestene som en bestemt bankavdeling gir. Ofte inne i det (separasjon), er arbeidstakere delt inn i flere avdelinger. En av avdelingene fungerer bare med enkeltpersoner, den andre - bare med juridiske personer, den tredje - med VIP-klienter. Samtidig hører de som jobber med klienter til frontkontoret, og de som er forpliktet til å behandle de aktuelle dokumentene - til back-office.

Et alternativ til mekanistiskorganisk struktur av banken. I dette tilfellet er den økonomiske organisasjonen først og fremst rettet mot det skiftende miljøet. Derfor er det vanlig å skille mellom prosjekttype og matrise-type strukturer. Den første er opprettet for å utføre et bestemt prosjekt, mens sistnevnte faktisk er en mekanistisk struktur som kombineres med en prosjekttilnærming til utførelsen av en oppgave.

</ p>