Matrisestyringsstruktur: fordeler og ulemper
Matrikskontrollstrukturen regnes som en avDe mest komplekse strukturer av den adaptive typen. Opprinnelig ble den utviklet for romsfæren, men senere ble den aktivt brukt i elektronikkindustrien og innen høyteknologi. Det var behov for rask implementering av teknologiske endringer, og samtidig var mulighetene for faglært arbeid brukt til det maksimale. Alt dette stimulerte fremveksten av en slik styringsstruktur.
Matrix organisatorisk ledelsesstrukturer skapt ved å kombinere lineære og programvare-digitale teknologier. I henhold til det første systemet (vertikalt) forvaltes bestemte enkeltområder av organisasjonsaktivitet. Når det gjelder programmålformen (horisontalt), brukes den til å kontrollere produksjon, forsyning og andre områder.
Omfanget av bruken av en slik struktur er veldiger omfattende, noe som indikerer høy effektivitet, selv om systemet med dobbelt underordnethet noen ganger bidrar til fremveksten av problemer med personellhåndtering.
Matrisekontrollstrukturen kan være totyper. I den første opprettholder prosjektlederen kontakt med to grupper medarbeidere. Først av alt, er disse medlemmene av prosjektgruppen som er en del av det på en kontinuerlig basis. I tillegg til dem utføres kommunikasjon med de underordnede som tilhører alle andre funksjonelle enheter som er underordnet det midlertidig.
Når det gjelder den andre typen, er bare de eksekutorer som er en del av de nødvendige strukturelle avdelinger midlertidig underordnet hodet.
Prosjektleder i matrisestrukturener ansvarlig for å samle alle ressurser og aktiviteter som er relevante for gjennomføringen av programmet. For at han skal nå målet, blir alle materielle og økonomiske ressurser tatt til full disposisjon. Lederen har rett til å tildele de oppgaver som må utføres i utgangspunktet, samt bestemme vilkårene for gjennomføringen av dem.
Matrix Management Structure har slike fordeler:
Samtidig bruk av flere aktiviteter innenfor rammen av pågående programmer.
Få et høyverdig resultat for mange prosjekter og programmer.
Engasjement av et større antall ledere og spesialister på alle nivåer for å realisere bestemte mål.
Overvinne hindringer som er opprettet i organisasjonen selv. Samtidig lider utviklingen av funksjonell spesialisering ikke.
Reduser byrden på toppledelsen ved å omfordele noen del av myndigheten til mellomstore ledere.
Faktum er at, til tross for verdigheten,som har et matrisestyringssystem, er mange praksiser svært skeptiske over bruken. Det teoretiske grunnlaget for dette systemet er konstruert på en slik måte at implementeringen i praksis blir noen ganger svært problematisk.
Det er også en betydelig liste over mangler som denne strukturen har:
For å gjennomføre det, er det nødvendig å trene ansatte, som tar ganske mye tid.
Strukturen er svært besværlig og kompleks, noe som medfører problemer ikke bare med implementeringen, men også med utnyttelse.
Innenfor systemet er det ingen klar fordeling av rettighetene til hver deltager, så det er en tendens til anarki.
Det er vanskeligheter med bruk av lovende ansatte i dette selskapet.
I krisetiden har matrisestyringsstrukturen en lav grad av effektivitet.
Svært ofte begynner kampen for makt innenfor rammen av innføringen av dette systemet, fordi de styrende krefter ikke er klart tildelt.
