SITE SØK

Motivasjon som en funksjon av ledelsen

Essensen av enhver aktivitet er manifestert i sinfunksjoner. De innebærer en målrettet oppgave av aktivitetene i enhver organisasjon eller dens felles oppgave, typen forvaltningshandlinger og sfæren for å ta bestemte beslutninger.

Hovedfunksjonene til ledelsen, visseHenri Fayol i 1916, planlegger, organiserer, kontrollerer og koordinerer. Effektiviteten av enhver økonomisk produksjonsprosess kan imidlertid ikke bare bestemmes av disse grunnleggende funksjonene. Ikke mindre viktig enn en effektiv organisasjonsstruktur, avtalt mål og klart oppgaver, er kvaliteten på arbeidet som avhenger av mennesker. For å øke det, er motivasjon brukt. Motivasjon som en funksjon av ledelsen er direkte relatert til å oppmuntre medarbeidere til å jobbe effektivt gjennom dannelsen av motiver. Motivasjon er et bevisst valg av en person av en eller annen type oppførsel, derfor bør motivasjon som en funksjon av ledelsen rettet mot å øke arbeidskraftens arbeidskraft.

Motivasjon som en funksjon av ledelsen bidrar til å utvikle og forbedre måter å maksimere arbeidets resultat på grunnlag av en klar presentasjon av egenskapene til personoppførselen.

I ferd med å trene de mest effektive måteneFor å oppnå resultater er det nødvendig å bruke sammenhengende kategorier av atferd: behov, interesser, motivasjoner og handlinger. For å gjøre dette, bruker ledere og ledere visse metoder, der ledelsens innvirkning på personell utføres. De er direkte basert på ledelsens lover, siden de foreslår å bruke forskjellige former for innflytelse på personell i organisasjonen. Metoder for motivasjon i ledelsen er av økonomisk og ikke-økonomisk karakter. Økonomiske metoder består i materiell stimulering av arbeidstakere gjennom endringer i lønnsnivået, utstedelse av bonuser eller monetær kompensasjon. Ikke-økonomiske de inkluderer organisatoriske seg, det vil si de som tillater den ansatte å delta i organisatoriske aktiviteter i selskapet, og moralske og psykologiske. Moralske og psykologiske stimuli inkluderer ros, godkjenning eller omvendt, anerkjennelse av fortjeneste. De viktigste demotivatorene som har direkte innflytelse på kvaliteten på arbeidet er: Ledelsens inkompetanse, ufortjent kritikk, trengsel eller underbelastning, uklarhet i jobbfunksjoner eller funksjoner i selskapet.

Mange menneskelige ressurser spesialister brukerklassiske teorier om motivasjon, men de kan ikke gi den rette effekten, dersom de ikke er tilpasset behovene til en bestemt organisasjon. Et effektivt motivasjonssystem bør bruke ulike typer motivasjon i ledelsen.

Det er forskjellige typer motivasjon avhengigfra hovedfunksjonen. For eksempel, hvis funksjonen er en gruppe behov, kan motivasjonen deles inn i materiale, arbeid og status. Mens materiell motivasjon leder en person til velstand, er arbeidsmotivasjon direkte knyttet til selvrealisering, og statusmotivasjonen består i ønsket om å bli en anerkjent og respektert spesialist, leder av kollektoren eller lederen. Av opprinnelseskilder utmerker seg intern og ekstern motivasjon. Avhengig av den fremherskende motivasjonsmetoden, er den normative (ideologiske og psykologiske effekten), obligatorisk (kraft) motivasjon og stimulering utpekt.

Motivasjon som en ledelsesfunksjon som mål å bygge et system av motivasjon, som også tar hensyn til målene i organisasjonen, dens ledelse og ansatte.

</ p>
  • evaluering: