Innovasjon og organisering som en funksjon av ledelsen. Kreativ ledelse i organisasjoner

Innovativ utvikling er en prioritet iøkonomisk utvikling i et hvilket som helst land. En rekke programmer som er vedtatt i dette segmentet av økonomisk aktivitet, som et av hovedelementene, inneholder aktiviteter som skal forbedre forvaltningen av en organisasjon - et foretak eller en institusjon som fungerer som en økonomisk enhet. Hovedmålet med disse programmene er overføringen av landets økonomi til modusen for nyskapende utvikling innenfor rammen av den nasjonale økonomiske modellen og etableringen av en høyteknologisk og konkurransedyktig økonomi.

De viktigste elementene i innovasjonssystemet er innovative organisasjoner som implementerer alle stadier av innovasjonssyklusen.

En av de viktigste implementeringsmekanismerEn innovativ syklus er en analyse av organisasjonens styringssystem og innovativ styring. Innovativ ledelse inkluderer et sett med prinsipper, verktøy og metoder for å implementere funksjonene til å forvalte innovasjon.

Samtidig, i bred forstand av innovasjon, viVi vil forstå alle slags innovasjoner som forbedrer effektiviteten av økonomisk utvikling på alle områder: fra økonomi og vitenskap til forsvar og sosialt arbeid. Innovasjon er i liten grad slik ny teknologi, varer og tjenester, prosedyrer og teknologier, organisatoriske og tekniske tiltak som bidrar til å fremme produksjonsresultater til markedet. Samtidig, i hvert stadium av innovasjonsprosessen, er organisasjonen som en funksjon av ledelsen hovedinstrumentet for denne overgangen.

I dag er den viktigste oppgavener etableringen av grunnleggende innovasjoner som skaper et slikt fenomen når organisasjonen selv som ledelse av ledelsen blir til et innovativt produkt. Faktisk er det bare i stand til å gi et gjennombrudd i utviklingen av landet, produksjonen og teknologien. Hjertet i slike innovasjoner bør ligge oppfinnelser som gjør et kvalitativt sprang i det relevante fagområdet for vitenskap og teknologi. Forvaltningen av utviklingen av slike oppfinnelser er tildelt "kreativ ledelse". En slik organisasjon, som en funksjon av ledelsen generelt, er i sin tur et element av innovativ ledelse. I en funksjonell forstand bør kreativ ledelse forstås som ledelse av personell i organisasjoner, som er helt rettet mot den effektive bruken av det kreative potensialet til ansatte for å oppnå organisasjonens mål. Fremgangsmåtene i innovasjonssyklusen som metodene for kreativ ledelse er implementert er:

1. "Formatering av ideer", inkludert delstadier:

- Erklæring om problemet (oppgave).

- Innsamling og analyse av informasjon om innovasjoner på dette området, målmarkeder og forbrukerbehov.

- Utvikling av utviklingsprognosen i dette området.

- Generering av nye ideer som løser problemet.

2. "Valg av ideer", inkludert delstadier:

- Evaluering av muligheten til nye ideer,

- Evaluering av korrespondansen av ideen om en organisasjonsstrategi,

- Beregning av forventede kostnader og resultater,

- Valget av den beste ideen, som mest samsvarer med organisasjonens muligheter og gir størst effekt.

Enhver av sin organisasjon, som en funksjon av ledelsen,antyder at kreativ styring kan være betinget klassifisert i komponenter - et foretak rettet mot det ytre miljøet, samt personellorientert (til det interne miljøet) for bedriften. Hovedtrekk ved kreativitet i moderne forhold er dens kommandostilling.

Til metoder som er orientert mot det ytre miljøBedrifter kan inkludere alle markedsføringsmetoder, fokusert på å samle informasjon om markedet. Dette inkluderer: spørre forbrukere, kunder, forhandlere, fokusgruppe metode, markedsføringseksperiment, observasjoner. Metodene rettet mot personell i firmaet eller firmaet er av sin natur ment å danne kreative ideer på prosjekteringsfasen av innovasjonssyklusen. Disse inkluderer metoder for brainstorming, kollektiv diskusjon, søkemetoder. Alle metoder for kreativ ledelse kan klassifiseres i tre hovedgrupper: måter psykologisk aktivering av tenkning, metoder for rettet og systematisk søk.

Som regel brukes ulike metoder for kreativ styring på ulike stadier og stadier av innovasjonssyklusen.

</ p>