Effektiv personalstyring er den beste måten å oppnå bedrifts velstand

Den viktigste komponenten i suksessen til enhver bedrifter hans ansatte. En kompetent ledelse av personell er nøkkelposisjonen til bedriften i markedet, som bestemmer sin betydning og økonomisk vekst.

For riktig organisering av enkelte arbeidereBare de individuelle kvaliteter av hodet er svært liten. Her er det nødvendig å kjenne de teknikker for effektiv ledelse og reelle eksempler på vellykket erfaring i ledelse.

Personell og dets rolle i bedriften

Ansatte er personer med(som med en juridisk enhet) i et forhold som er regulert gjennom en arbeidsavtale eller en ansettelseskontrakt. I disse relasjonene kan medeiere og eiere av bedriften (som enkeltpersoner) delta, dersom de, i tillegg til sin andel av inntekten, også mottar betaling for det de personlig deltar i sin virksomhet.

Personalet i bedriften er personellet, som har en rekke tegn: kvalifikasjon, kompetanse, evner.

Alle ansatte i selskapet er kvalifisert i følgende kategorier: arbeidere, tekniske ansatte, fagfolk, fagfolk og ledere.

Avhengig av type aktivitet kan ansatte deles inn i følgende grupper: drift, reparasjon, drift, vedlikehold, teknisk og administrativ.

Personell ledelse er en aktivitetBedriftsledere som har som mål å utvikle målrettede strategier, konsepter innen personalpolitikk og effektive styringsmetoder på arbeidsplassen.

Denne prosessen består av et system med sammenhengorganisatoriske, sosiale og økonomiske tiltak for å skape normale forhold for drift, formasjon og maksimal bruk av arbeidskapasitet. Personaleadministrasjon er en kontinuerlig prosess som tar sikte på å oppnå de målene som er satt ved å motivere og endre målene til ansatte.

Motivasjon av arbeid

Motivasjon av arbeid og tilfredshet med resultatene av arbeidet avhenger ikke bare av den ansatte selv. En viktig rolle i denne prosessen er den nærmeste lederen.

Personell ledelse har en innvirkning på folk på en slik måte at de har lyst til å jobbe, for å vise sitt beste.

Motivasjon er en kombinasjon av ekstern (juridisknormer, administrative påvirkninger, kollektive insentiver og oppførselsnormer) og interne (personlige behov, individuelle verdier, personlige interesser, idealer og motiver) av motiverende krefter.

Personell ledelse er en presis definisjonmål og bevissthet om de endelige resultatene av arbeidet. Lederen skal organisere produksjonsprosessen på en slik måte at underordnede så viktigheten av arbeidet i begynnelsen og fikk muligheten til å delta i å ta endelige beslutninger. Arbeidet som organiseres på disse prinsippene sikrer tilfredsstillelse av alle deltakere i arbeidsprosessen.

Management Service

Personal Management Service - en rekke strukturelle enheter (innenfor ledelse) i forbindelse med tjenestemenn som styrer ansatte innenfor den valgte politikken.

HR-ledelsen omfatter: avdeling for rekruttering og avskedigelse av ansatte, personalavdeling, tjeneste for utvelgelse, tilpasning, opplæring, planlegging, prognose, avdeling for organisering av liv og hvile og normalisering av arbeidsforhold.

Denne tjenesten er konstruktivenhet som ikke er direkte involvert i produktiv virksomhet, og dermed bidra til å sikre normal funksjon av virksomheten. Arbeidet med ledelsestjenester har to retninger: strategisk og taktisk.

Strategisk retning av tjenestener fokusert på utviklingen av personellpolitikken i bedriften. Det er utvikling av teoretiske synspunkter, krav, ideer, metoder og praktiske handlinger med arbeidet med personellet.

Innenfor rammen av den taktiske retningen,nåværende personell aktiviteter for å skape arbeidsstyrken i bedriften. Essensen av arbeidet i denne retningen er en klar avgrensing av funksjonene til ansatte og deres gjennomføring i praksis.

Konsepter, mål og mål menneskelige ressurser

I konklusjonen vil jeg gjerne merke seg at de viktigsteOppgaver og mål for ledelsen er å gi bedriften høyt kvalifisert personell, effektiv bruk, samt organisering av faglig utvikling av underordnede.

Til dags dato er det grunnleggende konseptet for ledelsePå virksomheten er: en rolle som ansattens person, kjennskap til motivasjonsfaktorer, evne til å utvikle dem og rettet mot realisering av problemer som er satt for bedriften.

</ p>