Personell ledelse i bedriften

I de senere år har mange ledere av organisasjonergjennomgå personellpolitikken og utformingen av personellstyring, det være seg ledelsen av personell i små bedrifter eller ledelsen av personell i et foretak av mellomstore og store bedrifter. Hvis det tidligere ble lagt vekt på en teknokratisk tilnærming i personellhåndtering, er ledelsen av personell i moderne forhold basert på en humanistisk tilnærming. Dette skyldes at hovedakten har skiftet fra selve produksjonen til kollektivet, siden det er ansatte, profesjonalitet, kvalifikasjon, fokus på oppgavene som er satt, avhenger effektiviteten av hele virksomheten direkte.

Klassiske metoder for personellstyring skiller tre typer. La oss vurdere disse måtene å gjennomføre ledelsesmessige påvirkninger på personell i detalj.

1. Økonomiske metoder er basert på økonomiske lover og er i kraft.på prinsippet om "stick-stick". Effektiviteten av disse metodene avhenger av utarbeidelsen av systemet med materiell godtgjørelse, utlånsstruktur, eierform for bedriften, og så videre. Den økonomiske beregningen av bedriften dikterer følgende forhold for riktig styring: selvfinansiering, selvforsyning, selvforsyning. Materiell insentiver bestemmer nivået på materialavlønning for arbeidet. Disse inkluderer lovbestemt lønn, kompensasjon, bonuser, fordeler. Kompensasjon til arbeidstaker består av to deler: den første er betalt for produksjonskostnad (grunnlønn, tilleggslønn, godtgjørelse for sluttresultatet av arbeidet), det andre utbetales på bekostning av fortjeneste (premien for grunnleggende arbeidsmessige resultater og materiell assistanse). Hver medarbeider i bedriften bør ha en klar ide om de garantier, materielle fordeler og privilegier som er tildelt ham i samsvar med hans stilling, kvalitetsprestasjon av sine oppgaver, oppfyllelse av planene, etc.

Personell ledelse i bedriften kan ogsåinkludere en så utbredt økonomisk metode som verdipapirer. Kjøpte aksjer tillater ansatte å tjene i form av utbytte, gjør det avhengig av resultatene av arbeidskraft og på arbeidet i organisasjonen. Obligasjonen garanterer en fast årlig inntekt. Kredittkort tillater ansatte å betale varer og tjenester på kontantløs måte.

1. Personell ledelse i bedriften, basert på administrative og juridiske metoder, er et systemadministrative og juridiske straffer, disiplin og utvilsomt lydighet mot høyere ledelse. Den organisatoriske effekten er basert på anvendelse av interne reguleringsdokumenter, for eksempel bemanningstabellen, kollektive avtale, stillingsbeskrivelser, etc. Reguleringseffekten er basert på ordre, instruksjoner, ordrer, notater, instruksjoner, etc. Disiplinær ansvar (lydighet mot aksepterte regler for oppførsel), ansvar (kompensasjon forårsaket tap), strafferettslig ansvar og ulike typer straffer (bemerkning, reprimande, avskjed) - mer effektiv påvirkning på personell alene metoder.
2. Personaleadministrasjon på bedriften innebærer nødvendigvis den tredje gruppen av metoder: sosiale og psykologiske. Disse metodene er basert på lovene i psykologi ogsosiologi. Human Resource Management gjennom sosio-psykologiske metoder er basert på lover svar usikkerhet, manglende visning av mann for mann, loven om splitting av betydningen av styringsinformasjon, loven om selvoppholdelsesdrift, loven om kompensasjon, etc. Sosiologiske metoder inkluderer samfunnsplanlegging, personlighet, partnerskap, konkurranse, case-studier, moral, etc.