Bedriftsmotivasjon som en måte å gjøre arbeidet mer produktivt og effektivt

Verdenen er tøff og kompleks og kan ikkeeksisterer uten konstant oppturer og nedturer, spesielt i starten. Og selvfølgelig må du holde deg flytende i de mest ugunstige perioder, som dessverre ikke alle har. Forretningsmotivasjon er nettopp verktøyet som stimulerer aktiv handling, gir styrke og tro på det gunstige resultatet av hendelsene. Det er motivasjon som er nøkkelen som åpner opp ikke alle, men mange dører.

Motivasjon og rolle i forretningsutvikling

Bedriftsmotivasjon har en viktig rolle iforretningsutvikling og er av avgjørende betydning. Lederen, som ikke vet hvordan han motiverer sine ansatte, og som ikke vet hvordan han skal gjøre det, vil aldri oppnå høye resultater i å bygge en velstående virksomhet.

For eieren av hans firma, forretningsmotivasjonSuksess er den viktigste drivkraften. Det har som mål å oppnå et godt resultat, på tross av alle de vanskeligheter og hindringer, det skiller vinnere fra tapere. Selvfølgelig, før du motivere dine ansatte, må han lære å motivere seg selv. Det er ingen tilfeldighet W. Clement Stone (kjent forretningsmann og millionær forfatter) sa en gang: "Den klare formål - det første skrittet til noen prestasjon"

Metoder for å øke motivasjon fra personalet

Hvis medarbeiderens motivasjon for arbeid er høy, daog ønsket om å investere alle sine krefter i arbeidet er, og derfor vil arbeidskraftens produktivitet være på høyeste nivå. Derfor er det viktig å øke motivasjonen. Bruken av ulike metoder og metoder bidrar til å nå dette målet. Nedenfor er gitt en detaljert beskrivelse av de mest effektive av dem. Det er verdt å merke seg at motivasjonen kan være både materiell og ikke-materiell.

Forbedre samspillet

Det er nødvendig å organisere arbeidsflyten så,slik at alle ansatte og ledere krysser med jevne mellomrom. Det er flott om det finnes periodiske generalforsamlinger og arrangementer, der det er mulighet for kommunikasjon mellom alle ansatte. Dette er veldig forent og motiverer derfor arbeidet i denne kollektive.

Avansert trening og gratis trening

Hvis en ansatt, spesielt en nybegynner spesialist utenerfaring, nettopp uteksaminert fra college, er interessert i utviklingen av det i sin utvalgte felt, for å få en henvisning til gratis opplæring, workshops eller kurs, vil det tjene som en stor oppmuntring for ham å jobbe intensivt i denne organisasjonen.

Belønner for individuelt bidrag til den felles årsaken

Motivasjon til å jobbe med ansatte er enkeltregulert, hvis organisasjonen har et bestemt system av godtgjørelse, individuelle prestasjoner og bidrag til felles sak. Sporing av ytelsen til hver ansatt er mulig gjennom daglig rapportering til ledelsen.

Tillat ansatte å uttrykke sine ideer

Alle ønsker å bli hørt. Spesielt hvis det gjelder stedet der han jobber, og alt som er knyttet til dette. Kanskje medarbeiderne har egne ideer eller forslag til forbedring av produksjonsprosessen. Å skape en ideebank i form av en mappe på skrivebordet eller en spesiell fil hvor alle kan uttrykke seg og forlate sine ønsker og ideer, er også en utmerket forretningsmessig motivasjon for de ansatte.

Finn en individuell tilnærming til hver

Som regel finnes det på enhver bedriftet bestemt system, egne regler og krav, som ikke passer alle. Hvis hodet har en tendens til høye nivåer av sine ansatte og bedriften som helhet, vil det ikke være overflødig å prøve å finne en individuell tilnærming til hver underordnet. Hvordan gjør du dette? Å spørre medarbeider hva han vil, under hvilke forhold er han mer komfortabel og behagelig å jobbe, hvilke mål han planlegger å oppnå, og hva som skal komme til i et år med vellykket arbeid.

treninger

Siden materiell motivasjon, nemlig lønnsøkning, ikke alltid bidrar til forbedring av indikatorer, er trening på ikke-materiell motivasjon mer relevant.

Hvilke resultater kan oppnås etter trening?

- Få kunnskap om hvordan du motiverer dine ansatte.

- Lagre lønnslisten.

- Øk effektiviteten til selskapet.

- Identifiser effektive måter, metoder og ideer for ikke-materiell motivasjon.

Opplæringsprogrammet består som regel av flere viktige elementer, som inkluderer:

• klargjøring av begrepet "forretningsmotivasjon";
• forskjellen mellom materiell og ikke-materiell motivasjon;
• når man skal motivere og hvordan du gjør det, på hvem virkningen av metodene er bedre og verre om noen;
• feil gjort av ledere i tilfelle feilaktig forsøk på motivasjon;
• hvilke typer ansatte er delt
• hvordan å påvirke store grupper av mennesker, etc.

Hoveddelen av programmet er praksis og bare en liten prosentandel - teori.

Intern motivasjon

Du kan bruke mye tid og krefter på å motivereansatt. Men er det verdt å gjøre det hvis den ansatte ikke i utgangspunktet interessert i den posisjonen han okkuperer, eller området hvor verk? Mest sannsynlig, nei. Derfor er det veldig viktig på scenen for rekruttering (under intervjuet) for å ta hensyn til en persons interesse i en bestemt jobb på indre motivasjon. Hvis du bare velge de rette ansatte, vil dette bidra til å unngå mange komplikasjoner senere. Det er enighet om at de første inntrykkene og informasjonen som kan oppnås i løpet av intervjuet, er det ofte ikke nok. I dette tilfellet, bør du ta hensyn til tilstedeværelse eller fravær av anbefalingene. Og det er bedre, dersom søkeren indikerer i spørreskjemaet telefoner tidligere jobber, ringer som du kan finne mange nye ting, blant annet å forstå hvordan selvgående person som utgir seg for å være et bestemt sted i selskapet.