Stadier av strategisk planlegging

Prosessen med økonomisk planlegging er delt inn iFølgende stadier: Utvikling av en strategi og definisjon av taktikk for implementering. I det første tilfellet fastsettes målets mål med bedriften, samt de viktigste måtene å oppnå. Taktikken innebærer å finne det beste alternativet for å implementere de valgte metodene.

Ordet "strategi" har gresk opprinnelse. Den opprinnelige betydningen er "den generelle kunst" for å finne de riktige måtene for å oppnå seier.

I dag, i markedsforholdene, den strategiskePlanlegging er utvikling og definisjon av bedriftens generelle retning. Det bør bemerkes at dette er ganske seriøst og ansvarlig arbeid. Bare å formulere de ønskede målene og identifisere de mest praktiske alternativene for implementeringen er ikke en strategi ennå. For implementeringen er det først og fremst nødvendig å starte fra de faktiske mulighetene for utvikling av bedriften. Strategisk planlegging er firmaets reaksjon til objektive interne og eksterne forhold i sin virksomhet. Utviklingen av et sett med mål og definisjonen av måter å implementere dem utføres som regel over en lengre periode. Men i mange bedrifter er det gitt fortrinn til mellomstore prosjekter.

Prosessen med å utvikle mål og måter å oppnå dem påer en ganske komplisert operasjonssekvens. De viktigste stadiene av strategisk planlegging sørger for at hver ny begivenhet må skje umiddelbart etter den forrige. Hele prosessen krever spesiell ledelse og fleksibilitet. Folk som deltar i utviklingen, går ikke bare gjennom alle stadier av strategisk planlegging, og utfører de foreskrevne funksjonene. De må kunne endre handlingenes natur, for å være kreativ i å løse problemene, dersom dette kreves av omstendigheter.

Utviklingen av mål og identifisering av måter å oppnå dem på, utføres av ansatte i markedsavdelingen og ledelsen.

Uansett størrelsen på bedriften,hva er omfanget av aktivitet, stadiene av strategisk planlegging er et visst grunnlag. For hvert selskap kjøper hvert trinn sine egne detaljer. Imidlertid er anvendelsen av "tverrgående" prosjektet like nyttig for alle.

Stadier av strategisk planlegging

1. Definer målene for bedriften. Selskapets oppgaver forbundet med langvarig fokus på en bestemt type aktivitet, samt den aktuelle markedet nisje.
2. Opprettelse av forretningsenheter. De er ansvarlige for sortimentet eller for en bestemt vareavdeling innenfor organisasjonen, med konsentrasjon i et bestemt marked og leder. Sistnevnte har samtidig absolutt ansvar for å integrere alle funksjoner i strategien.
3. Formulere markedsføringsmål. Hver formet forretningsenhet i et foretak må etablere sine egne markedsføringsoppgaver. Som regel er de bestemt både kvantitativt og kvalitativt.
4. Gjennomføre situasjonsanalyse. På dette stadiet kan markedsføringsevnen til bedriften og de forventede problemene det står overfor, bestemmes.
5. Implementeringen av taktikk innebærer implementering av konkrete tiltak for gjennomføring av det etablerte prosjektet.
6. Sporing av resultatene antydersammenligning av planlagte indikatorer med de oppnådde. Sammenligningen utføres for en bestemt tidsperiode. For dette brukes tidsplaner, budsjetter, kostnadsanalyse, salgsdata.

Alle stadier av strategisk planlegging iaggregatene gjør det mulig å avklare problemene som oppstår, forberede selskapet på uventede endringer i miljøet og forbedre samordningen av virksomheten i bedriften.