Forsyningsavdeling og dens rolle i produksjonsprosessen av bedriften

Logistikkavdelingen erEnheten, hvis virksomhet er rettet mot å gi de nødvendige produksjonsressursene. Samtidig skal denne aktiviteten utføres til begynnelsen av produksjonsprosessen: fra forekomsten av et slikt behov i ressurser før deres anvendelse under produksjon av produkter.

Definisjon av grunnleggende vilkår

Forsyningsdivisjonen opererer innenforNæringsvirksomhetens kommersielle virksomhet, som innebærer implementering av ulike handelsaktiviteter knyttet til oppkjøpet av nødvendige ressurser og salg av produserte produkter. Den optimale organisasjonen av denne strukturelle enheten er i en viss grad bestemt av nivået på bruk av midler i produksjon, vekst i arbeidsproduktivitet, redusert produksjonskostnad, økning i lønnsomhet og lønnsomhet i bedriften. Den samme rollen spilles av materiellforsyningsavdelingen i produksjonsstyring.

Hovedformålet med denne enheten er å bringe spesifikke ressurser til deltakerne i produksjon i ønsket mengde og volum, i en eksakt tid og med minimal kostnad.

Forsyningsavdelingen har en adresse karakter somer bestemt av dets orientering og hensikten med å sikre driften av produksjonsvirksomheten. Først av alt snakker vi om behovene til ulike forbrukere av produkter, tjenester eller arbeider av denne forretningsenheten.

Supply Department: dens rolle og betydning

Dens rolle og betydning er som følger:

- Aktiviteten til denne enheten foregårproduksjon og ikke bare tjener til å gi ressursene i produksjonsprosessen, men skaper selvsagt sin pris og forbrukerverdi i en viss grad.

- bestemmer og danner både forretningsmessige virksomhets økonomiske resultater og kravene til forbrukernes ressurser og ferdige produkter

- betegnelse av økonomiske resultater av produksjonsbedriften

- Som en aktivitetstype av bedriften er den viktigste kilden til konkurranseevnen.

En betydelig del av materialkostnadene i totale utgifter (ca. 60%) bekrefter også den viktige betydningen av materiell og teknisk forsyning.

Hovedoppgaver og funksjoner i forsyningsavdelingen

1. Bestemmelse med det etterfølgende vedlikehold av et optimalt nivå av ressurser av ressurser som vil bidra til å minimere kostnadene forbundet med forberedelsen.

2. Sikre nøyaktig, effektiv, omfattende og tilstrekkelig pålitelig ressursforsyning til forbrukerne (noen ganger til og med på arbeidsplassen).

Forsyningsavdelingen utfører følgende funksjoner: kommersiell og teknologisk, samt tilleggs- og grunnleggende. Hovedfunksjonene er oppkjøpet av en ressurs, og for å støtte - markedsføring og juridisk støtte.

Anskaffelseskategorier

I moderne store selskaper, ansatte i avdelingerForbruksartikler er delt inn i flere kategorier. Dette skyldes den konstante veksten i volumer på bedrifter, noe som innebærer en avgrensning av funksjonene til planlegging, levering og lagring av varer. Med denne strukturen utfører hver avdeling sine funksjoner og har en bestemt retning. Koordinering av arbeid innenfor disse strukturelle enhetene utføres av sjef for forsyningsavdelingen.

Struktur av forsyningssystemet

Innenfor rammen av en slik arbeidsorganisasjon bør hver enkelt enhet være ansvarlig for en bestemt gruppe varer med full kontroll over ressursforsyning og lagring i lager.

Det bør bemerkes at strukturenforsyningssystem er hovedverktøyet for å nå målet om enhver forretningsenhet som utfører sine aktiviteter, for eksempel innen handel. Derfor bør prosessen med å strukturere logistikk enheten være nøye.

Forsyningsavdelingen er fortsatt kjent under et annet navn- "innkjøpsavdeling". Denne divisjonen dannes avhengig av antall leverandører og utvalg av importerte varer. Må vurderes og omsetningen av produkter. Ofte er det i selskaper i slike avdelinger mer enn ti leverandører per arbeidstaker. Generelt sett er arbeidsområder fastlagt avhengig av typer varer eller produktgrupper. Ordinære ansatte sporer leveransen av varer, rettidigheten til betaling for leveransen, og også planer for etterfølgende kjøp. Forsyningsavdelingshode kontrollerer gjennomføringen av godkjente anskaffelsesplaner, overvåker vareomsetningen, overvåker lederes arbeid og selvfølgelig utøver overordnet lederskap. Hans jobb er å sikre kontinuitet og planlegging av forsyninger.

</ p>