Brainstorming, metode: beskrivelse, teknologi og vurderinger

Brainstorming er metoden som i dagnyter utrolig popularitet. Ved å bruke det, kan du finne alternative måter å løse komplekse problemer på. I tillegg tillater det at personen avslører sitt indre potensiale. Denne metoden brukes oftest i store lag på møter, når det er nødvendig å komme til en bestemt løsning.

Brainstorming er en metode som innebærer,at alle deltakerne i prosessen vil være veldig aktive. Situasjonen når ansatte i en bedrift blir svingende og uttrykker sin individuelle mening, gjør at alle ikke kan legge til side og bli hørt. I forhold til den moderne virkeligheten, når sjefen ofte ikke har mulighet til å gi tid til hver ansatt, er denne metoden bare et funn.

Historie og beskrivelse

Metoden for brainstorming (brainstorming) for første gangdukket opp i 1930, og det ble beskrevet mye senere - i 1953. Forfatteren av dette konseptet er amerikansk forsker Alex Osborne. På en gang fortalte denne forskeren fri tale og anbefalte sin metode først og fremst for riktig planlegging av enhver forretningsaktivitet. Brainstorm brukes fortsatt av ledende forretningsmenn til å organisere og drive forretninger. Dens nytte er notert: Arbeidsproduktiviteten vokser, fortjeneste øker, nye ideer ser ut som om av seg selv.

Essensen av metoden for brainstorming erneste: i møterommet samles ledere og ansatte. En felles oppgave er å bli uttalt, noe som bør avgjøres under møtet. Hver deltaker har muligheten til å åpne uttrykk for sitt synspunkt, utfordre partnerkonseptet, diskutere de oppnådde resultatene og bygge videre antagelser. Fra siden virker det som om kollegaer oppriktig motsetter seg ulike begreper til hverandre for å nå en ny forståelse av essensen av ting.

Direkte brainstorming

Dette er det vanligste alternativet som tillaterraskt løse et presserende problem. Direkte brainstorming innebærer at i løpet av prosessen vil de viktigste og relevante problemene knyttet til implementering av visse prosjekter, utviklingen av aktiviteter mv bli diskutert. Ikke mange moderne ledere gjetter at det er mulig å holde ordinære møter, planlegge møter og ulike sammenkomster, bruker en kreativ tilnærming. Det er bare litt å gjøre en rekke i det kjedelige løpet av det profesjonelle hverdagen, da ansatte begynner å generere øyeopptegnende ideer selv. Lederen kan bare bli overrasket over hvor alt dette potensialet gjemte så langt. Anvendelsen av denne metoden gjør det mulig å forbedre forholdene i et etablert team for å overvinne ulike psykologiske barrierer og barrierer.

Bakover brainstorming

Brukes i tilfellet når en vissKonseptet viste seg å være urentabelt, av en eller annen grunn, gikk inn i en blindgyde, og det trengte raskt å utvikle en ny. Det er forstått at deltakerne i prosessen aktivt vil utfordre hverandres tanker. Her er tvister mulige, og går inn i polemikk. Metoden for revers brainstorming er nyttig i tilfelle når virksomheten har uløselige motsetninger som krever radikal inngrep.

Ansatte kan uttrykke alt de trorFaktisk er deres frihet ikke begrenset til noe. Det er neppe mulig å finne noe så effektivt og effektivt enn metoden for omvendt brainstorming. Beskrivelsen av problemet, den konsentrert oppmerksomheten til detaljene til flere personer samtidig gir oss mulighet til å nærme seg problemet i tide og på den beste siden.

Individuell brainstorming

Det kan brukes i tilfellet nåren person trenger raskt å nå et bestemt resultat, men av en eller annen grunn ble han fanget av en profesjonell krise. Brainstorming er en metode som en kreativ person kan bruke i tider med midlertidig tap av produktivitet. Dens unikthet ligger i det faktum at det effektivt virker selv på en person som er alene med sine egne tanker. Du kan ordne interne dialoger med deg selv og komme til dristige, uventede beslutninger. Resultatet av slike handlinger vil snart overraske deg. Alt som kreves er å tillate seg å tenke i en begrenset tidsramme (si, vare noen få minutter), for å ha det en bestemt klart formulert oppgave. Dessverre blir mange mennesker fra barndommen vant til å tenke på vanlige stereotyper. Metoder for brainstorming kan overvinne stereotypet oppfatning av verden og nå et høyere nivå av verdenssyn.

Teknologi for å gjennomføre

Dette konseptet omfatter tre hovedperioder. De bør gjennomføres konsekvent og med stor oppmerksomhet.

1. Formulering av ideer. På dette stadiet formuleringen av målet,Den nødvendige informasjonen er samlet. Deltakere i prosessen bør være oppmerksomme på hva slags informasjon de er invitert til å tenke på. Alle uttrykte ideer, som regel, er løst på papir, for ikke å gå glipp av noe viktig.

2. Opprettelse av en arbeidsgruppe. Deltakerne er delt inn i generatorer av ideer og eksperter. Den første - folk som har en utviklet kreativ orientering, fantasi. De tilbyr ikke-standardiserte måter som en løsning på problemet. Eksperter finner ut verdien av hver foreslått ide, er enig med det eller ikke, motiverer deres valg.

3. Analyse og utvalg av forslag. Her er kritikken, den aktive diskusjonen relevanttilbyr. Generatorer av ideer blir først uttrykt, så gulvet gis til eksperter. Forslag er valgt ut fra logisk inngang og kreativitet. Enhver ikke-standard tilnærming er velkommen og er derfor sett med særlig interesse.

Veilederen må overvåke prosessen,å observere fremdriften i diskusjonen av problemet. I tilfelle kontroversielle øyeblikk bringer han nødvendigvis klarhet, spesifiserer detaljene, styrer videre utvikling av tanken.

Tilleggsbetingelser

Til tross for det fremvoksende ønske om unge ogLovende ledere begynner umiddelbart å bruke dette psykologiske verktøyet, det krever en kompetent tilnærming. Du kan ikke bruke det for ofte, ellers vil han miste element av nyhet og vil bli oppfattet av ansatte som noe vanlig og hverdagslig. En av de viktigste betingelsene for å gjennomføre er suddenness of use. Deltakerne bør ikke spesielt forberede seg på møtet, tenk gjennom de brukte trekkene.

Lederen trenger å kjenne generell retningsamtaler, men i alle fall vil det ikke være mulig å bestemme på hvilken måte diskusjonen vil fortsette. Metodene for brainstorming er så bemerkelsesverdige at de tillater deg å åpenlyst uttrykke synspunktet ditt. Folk kan ikke knyttes til konsekvensene av det som er sagt.

Metoden for brainstorming: anmeldelser

Deltakere i dette konseptet noterer det med sinå bruke noe møte er mer interessant og produktivt. Metoden ligner samtidig innlemmelse av flere "pærer", som lyser opp i sinnet til forskjellige mennesker. Brainstorming gjør det mulig å ta hensyn til ikke bare dommer av spesialiserte fagfolk, men også tilstøtende områder. Med andre ord dekker det mange spektra, det bidrar til å vurdere den samme situasjonen fra forskjellige sider. I tillegg, og relasjonene i teamet etter introduksjonen av metoden blir mer åpne, tillitsfulle.

Innblanding i prosessen

Vanligvis på møter og møter"Teater av en skuespiller". Sier en sjef, og underordnede er tvunget til å lytte til lange monotone notasjoner og være enige med ham. Det er utrolig slitsomt og nervøst for sistnevnte. Personligheten til ansatte er undertrykt, den klemmes inn i et nært rammeverk for offisielle oppgaver. Noen ganger foretrekker ansatte for en eller annen grunn ikke å stemme ideer som kommer opp i hodet, ikke forsøker å uttrykke seg.

Som et resultat, motivasjonen til å jobbe "medlys ", setter sjelen i prosessen. Metoden for brainstorming gjør det mulig å fjerne psykologiske klemmer og barrierer, noe som gjør det mulig å avsløre individualiteten av ansatte. Å være psykologisk involvert i prosessen, øker en person sin produktivitet.

kreativitet

Enig, dette konseptet kan ikke værekalt hver dag og ofte brukt. Mest av alt, tyver de til det når spørsmålet krever en slags tvetydig beslutning. Metoden ble bredt spredt i kreative kollektiver, der det er behov for å bevege seg bort fra hverdagen og dype inn i løsningen av den kreative oppgaven. Et positivt resultat tar som regel ikke lang tid å vente.

Det er mange slike begreper, som betyr en annen mening. Her, bare og nyttig metode for brainstorming.

Grad 11

Teknologi introduksjon av konseptet Alex Osbornekan brukes til å organisere klasser for kandidater. På seniornivå tilbys studentene ofte oppgaver som fremmer oppvåkning av ikke-standardiserte ideer. Dette er et svært nyttig oppkjøp, siden det tas hensyn til individuelle personlighetskarakteristikker, eksisterende evner utvikles, nødvendige ferdigheter styrkes. Jo mer frihet vil bli gitt for å realisere tankene som kommer opp i hodet, desto dristigere begynner de unge forskerne å være. Metoden sørger for at studentene selv vil arbeide for å nå målet. Tilbakemeldinger fra deltakerne er spesielt positive, da ungdom setter pris på oppmerksom holdning til dem.

I stedet for å konkludere

Brainstorming er en metode som har fått berømmelse relativt nylig. Flere og flere ledere velger bruk av en ukonvensjonell tilnærming til å løse hverdagsspørsmål.