Ledelsesstil

Karakteristiske trekk ved lederne var detaljertstuderte i det 20. århundre. Hvorfor kan en person veilede folk og en annen person ikke? Dette problemet er bekymret for forskere nå. For å forstå problemet i detalj, har mange omfattende studier blitt utført. Eksperter bestemte seg for å identifisere lederens karakteristiske atferdskarakteristikker. Resultatene ble imidlertid blandet.

Dette er ganske naturlig, fordi lederne betydeligavviker fra hverandre både i karakter og i ledelsens stil. Deretter satte forskerne et annet mål. De bestemte seg for å identifisere lederstiler, og deres fordeler og ulemper. La oss se nærmere på resultatene av forskningen.

Det er to hovedtyper av leder -autoritære og demokratiske. I det første tilfellet er hovedtrekk i hodet at han presser på de laveste behovene til mennesker. Det vil si at lederen ikke tror på muligheten for interesse for arbeidet, og påvirker underordnede ved hjelp av penger. I dette tilfellet er kraften konsentrert i hendene på en person. Lederen krever fullstendig lydighet fra underordnet og ubetinget oppfyllelse av instruksjoner.

Lederskapsstiler inkluderer ogsådet motsatte av en autokrat. En demokratisk leder påvirker folks høyere behov. Det vil si han tror på naturlig nysgjerrighet og interesse for arbeidet. En demokratisk leder motiverer en person til å motta selvrealisering, gir full amatørprestasjon, støtter initiativ fra arbeidstakere. I dette tilfellet er myndigheten i organisasjonen desentralisert.

Lederskapsstiler er også delt inn i toytterligere kategorier. En velvillig autoritær leder tar all hovedkraft i egne hender og motiverer ansatte gjennom monetære insentiver. Men i dette tilfellet gir lederen sine underordnede med begrenset uavhengighet, og stoler på dem i å ta bestemte beslutninger.

Det er også en rådgivende stillederskap. Lederen tar på seg alle de store strategiske problemene, og etterlater sin taktiske oppgave til sine underordnede. Kraften i organisasjonen, i dette tilfellet, er delvis decentralisert.

Nå vet du alle de grunnleggende lederformene. Hver av dem har sine fordeler og ulemper. I noen perioder vil for organisasjonen være et ideelt autoritært lederskap, og i noen vil demokrati bli påkrevd.

Et så omfattende tema som ledelse og stilledelse, vil være ufullstendig uten å vurdere dette problemet i politikken, fordi det er der at hovedmakt er konsentrert. La oss vurdere dette problemet mer detaljert. Det er også fire typer leder, men deres karakteristiske egenskaper er mer omfattende og komplekse enn i klassifisering av organisasjonsledere. Dette er ikke overraskende, for å lede de brede massene kan ikke hver eneste person.

Hva er stilene med politisk lederskap? Vurder den mest moderne klassifiseringen. Leader-bearer er en person som primært motiverer mennesker. Med ham vil du identifisere deg selv, fordi en slik politiker er utstyrt med evnen til å tiltrekke seg og beundre. Det er et idealt hvor millioner tar eksemplet.

Lederministeren er den som lederall sin innsats for de sosiale behovene til borgerne. Støtter å hjelpe folk med sine praktiske aktiviteter, virkelige forhold. Han arbeider på vegne av sine bestanddeler, forsøker å lære alle sine behov.

En leder-kjøpmann er en politiker som er i stand til å kommunisere kompetent alle sine strategiske planer og konsepter til borgerne. Han overbeviser, tiltrekker seg oppmerksomhet, har gave av forslag.

Leder-brannmannen er først og fremst en taktiker, som er i stand til å løse bestemte problemer i fullkommenhet. Han håndterer lett de mest "brennende" problemene og presser problemer.