"Målets mål"

Formålet med bedriften er å spesifisere oppdraget iet skjema som er tilgjengelig for å regulere prosessen med implementeringen. Det er fem hovedprinsipper for å bestemme dens (formål) av spesifisitet og egenskaper:

1. Målbarhet og konkrethet.
2. Temporal sikkerhet.
3. Direktivitet, målretting.
4. Konsistens og sammenheng med andre mål og evner i bedriften.
5. Ansvarlighet.

For å kombinere oppgaver, bruk metoden for "tremål. "Denne metoden gjør det mulig å kompilere en hierarkisk modell. Antall nedbrytningsnivåer vil avhenge av kompleksiteten og omfanget av oppgavene. En viktig betydning er også den dannede strukturen i bedriften, samt hierarkiet i byggeledelsen.

Måletreet har et toppunkt. Det er oppdraget til organisasjonen. Grunnlaget som "måltreet" står for er en oppgave. De er i sin tur formuleringen av arbeider som kan utføres på en bestemt måte i en forutbestemt periode.

Vanligvis setter virksomheten seg og realiserer flere oppgaver som er av strategisk betydning for det.

For eksempel kan en av oppgavene til en organisasjon rettes spesifikt til "markedsførings" -undersystemet. I dette tilfellet kan følgende typer arbeid inngå i måltreet:

1. Utvikling og spesifikasjon av visse parametere i et nytt produkt eller en tjeneste.
2. Mastering av markedene. Dette arbeidet innebærer å identifisere konkurrenter, forbrukere og partnere.
3. Kontroll over endringer i forbrukernes etterspørsel og smak.
4. Tiltak for distribusjon og levering av tjenester eller varer til forbrukeren. Denne typen arbeid omfatter spesielt fremme av tjenester eller produkter, samt fremme av salgsprosessen.
5. Opprettelse av en strategisk tilnærming til etablering av verdi (varer eller tjenester).
6. Tiltak for å etablere effektiv kommunikasjon av kommunikativ karakter. Spesielt omfatter de reklame, PR, personlig salg og så videre.

Virksomheten i virksomheten antar åpenbarheten av underordnet og sammenheng mellom hovedmarkedsføring og strategiske oppgaver.

De viktigste punktene i å bestemme oppgaver er ikke bare "måltreet". Av stor betydning er prosessen med å vurdere dynamikken i deres realisering i et bestemt tidsintervall.

Et "måltreet" er et strukturert sett med oppgaver for et økonomisk system, plan eller program. Programmet er dannet i samsvar med resultatene av analysen av eksisterende problemer i bedriften.

Den hierarkiske målsystemmodellen varforeslått av Ackoff og Cherchmen i 1957. Den brukes i nærvær av et stort antall oppgaver i bedriften. Dermed blir det mulig å strukturere mål og avgjøre sammenhengen mellom dem.

I tillegg til "topp" (hovedmål) og "grener" (delmål), reflekterer "tremodellen" middelene for implementering og sluttresultatene.

I det hierarkiske systemet tildeles tid, skala og innhold for hver oppgave.

Prosessen med å bygge et "tre" foregår avProsedyre for å formulere mål. Før implementeringen av oppgaven blir oppmerksom på enkelte utøvere. Etter at målene er oppnådd, utføres analysen av resultatene nødvendigvis i samsvar med det konstruerte "treet", fra bunnen av.

Den hierarkiske systemmodellen kan brukes til både kortsiktig og langsiktig planlegging.

For enhver bedrift som har flere forskjelligestrukturelle underopdelinger, samt flere ledelsesnivåer, dannes et hierarki av mål, representert ved dekomponering av høyere oppgaver i lavere. Mål på høyere nivå er mer omfattende og har lang rekkevidde.

</ p></ p>