SITE SØK

Konkurransefortrinn av organisasjonen

For vellykket drift av et foretak i markedet detDet er nødvendig å ha en fordel i forhold til organisasjoner som produserer lignende produkter eller gir tilsvarende tjenester. Konkurransemessig fordel er en konsentrert manifestasjon av overlegenhet over konkurrenter på ulike arbeidsområder i en bestemt organisasjon målt ved økonomiske og finansielle indikatorer. Det trenger ikke å bli forstått som en potensiell forretningsmulighet. Dette er ikke en mulighet, men et faktum som foregår som et resultat av de reelle preferansene til et bestemt utvalg av kjøpere. I næringslivet er konkurransefordelen et av hovedmålene og resultatet av virksomhetenes økonomiske aktivitet. For å oppnå dette målet er innsatsen til hele kollektivet i organisasjonen nødvendig.

En konkurransefortrinn kan oppstå hvisDu på foretakets lave kostnader for varer eller tjenester, et høyt nivå av produktdifferensiering, optimal segmentering av markedet, innovasjoner blir introdusert, og et tilstrekkelig raskt svar på markedet trenger. Det inkluderer arbeidsproduktivitet og personellkvalifisering, produktkvalitet, høy profesjonalitet av ledere, høyt nivå strategisk ledelse.

Konkurransefordelen er komparativ, siden den kun kan identifiseres ved å sammenligne egenskaper som påvirker salgets økonomiske ytelse.

Antall foretrukne avstemninger fra respondentene kan fungere som en refleksjon av produktets vurdering, som er resultatet av markedsanalysen.

I en spesiell situasjon er produkter somDe har unike egenskaper som ikke har noen analoger. Slike varer, som har absolutt konkurransefortrinn, har (i tillegg til den unike verdien) også det faktum at de i en stund overvinne grensene for konkurransen og er monopoler i markedet. Men denne typen monopol, støttet av staten, er løst ved å patentere nye produktegenskaper. Disse absolutte fordelene vil skape et ekstra insentiv for vitenskapelig og teknologisk utvikling, som vil bidra til å utvikle og konkurrere.

Konkurransefordelen av ethvert økonomisk objekt kan ikke være universelt, det kan bare være relativt.

For å oppnå det er det imidlertid nødvendig med en rekke tiltak, og de kan ikke være tilstrekkelig, da eksterne faktorer kan vise seg å være sterkere.

Det er nettopp spørsmålene til analysen avFaktorer på organisasjonen er viet til teorien om konkurransefortrinn av Porter. I "International Competition" (1990) kom han til følgende konklusjon: global konkurransefortrinn for norske bedrifter avhenger mest av alt om hva makroøkonomiske og sosiale miljø, deres arbeid er utført i landet. Macromedia bestemmes ikke bare av yrkesmessige faktorer, men også som etterspørselen etter innenlandske markedet; utvikling av nærliggende næringer; styringsnivået i landet; nivå av konkurranse; regjeringens økonomiske politikk; tilfeldige hendelser (krig, uventede funn og andre). Tilstedeværelsen av disse seks faktorene bestemmer i stor grad de konkurransefortrinnene til selskaper, bransjer og land i det globale markedet.

M. Porter inkluderer tilfeldige hendelser som determinanter, enten styrke eller svekke konkurransemessige fordeler av land. Han refererer til dem nye funn, teknologier, kraftige svingninger i energipriser, valutakurser, betydelige endringer i globale aksjemarkeder, viktige politiske beslutninger, militære konflikter og andre uforutsette omstendigheter.

</ p></ p>
  • evaluering: