Konkurransedyktig analyse som en måte å kjempe mot konkurrenter.

I forholdene for utvikling av moderne virksomhet oghandel er det alle nye måter som bidrar til å overvåke ikke bare deres aktiviteter, men også å karakterisere, analysere konkurrenters faglige aktiviteter. For dette ble det opprettet en disiplin som markedsføring. Ikke tro at denne bransjen bare er engasjert i å annonsere sin egen bedrift, merkevare, merkevare. I tillegg blir hvert år nye metoder opprettet for å vinne løpene av bedrifter så effektivt som mulig og tiltrekke seg et bredt publikum av forbrukere. Konkurransevnen til selskapet betyr ikke at den langsiktige erfaringen i næringslivet kunne frigjøre seg fra potensielle konkurrenter. Derfor er det spesialister som utfører konkurransedyktig analyse for å bestemme graden og suksessen til utviklingen av et konkurransedyktig selskap.

Hvis vi stole på vitenskapelig forskning, og ogsåforslag fra forskere, ville det være mer hensiktsmessig å være oppmerksom på den tradisjonelle distribusjonen av konkurranseanalyse av Porter. En modell på fem krefter ble foreslått, og som det viste seg senere, bidro denne modellen betydelig til å kontrollere sine egne aktiviteter. Porter hevdet at de mer konkurransedyktige firmaene legger press på virksomheten til vårt selskap, jo mindre sjanse må vi øke prisen på varene og dermed få et høyt overskudd. Med ankomsten av en konkurrent på vårt territorium er det stor fare for profitt. Dermed må vårt firma ha tre kvaliteter for å forhindre uautorisert forstyrrelse i vår virksomhet:

• Lojalitet fra kjøpere til vårt merke;
• Kostnadene for vår produksjon bør være mye lavere;
• Med tanke på omfanget av bedriften må du overholde stramhet når du kjøper et stort antall varer (rabatter på varer i bulk).

Den andre styrken Porter ringte bare rivaliseringmellom bedrifter. I dette tilfellet kalles konkurranseanalyse de viktigste faktorene som påvirker graden av konkurranse: strukturen i industrien på begge sider, etterspørselen etter varer. Porter hevder at jo raskere selskapet returnerer til sin investering, jo mer interesse det presenterer publikum. I tillegg bør det bemerkes at det er en konkurransedyktig markedsanalyse som gir deg mulighet til å utføre en mer global oversikt over hele markedet for produksjonen din og vurdere de grunnleggende forholdene i virksomheten.

Det er ikke vanskelig å gjette det mensindustriell prosess, vil konkurransen mellom selskapene alltid eksistere. Derfor må du sikre at etterspørselen etter produktet ditt er aktivt. Så, du kan øke posisjonene dine og svekke konkurransekrefter. Å ha bakken i produksjonsmarkedet, begynner selskaper på utvidelse av ulike markedssfærer. Logikken er at jo saktere du fortsetter å produsere varer, jo mindre sannsynlig at du vil kunne øke prisen for den i denne perioden.

La oss nå vende oss til den tredje kraften, hvilkenTil oss Porter. Hvert selskap forsøker å gjøre det slik at behovet for kjøpere, på en eller annen måte, å "forhandle" er borte. Naturligvis tvinger denne situasjonen prisene til å fluktuere, og her har konkurranseanalysen en prosentandel av forholdet mellom sterke og svake kjøpere. Svakt tillate selskapet å øke verdien av varene, sterke, henholdsvis, tvert imot - nei. Kraften av kjøpere er uttrykt når de kjøper et bestemt produkt i store mengder, eller om selskapet er sammensatt av flere små selskaper, gitt det faktum at å kjøpe aktiviteten har falt kraftig.

Når du kjennetegner denne prosessen, konkurransedyktigEn analyse, et eksempel som du finner i et hvilket som helst forretningsmagasin, fremhever også den siste kraften - leverandørens innflytelse. Denne kraften forklarer at selskapet på grunn av prisøkningen av leverandøren er forpliktet til å redusere prisen på varene betydelig, noe som fører til tap.

Det er derfor, for en vellykket utvikling av virksomheten din, må du bruke en konkurransedyktig analyse som kan beregne alle strategiske planer for en konkurransedyktig bedrift.