PEST-analyse er et av verktøyenemarkedsføring, som brukes til å undersøke eksterne faktorer som påvirker selskapets virksomhet. Det er effektivt å utvikle langsiktige strategier og planer.
"P" (politikk) er politikk;
"E" (økonomi) - økonomien;
"S" (samfunn) - samfunn, sosiale relasjoner;
"T" (teknologi) - teknologiske aspekter.
Det er også kjent som STEP analyse, mendets essens endres ikke fra dette. Mange markedsførere utvider sine miljøstudier, og søker generelt analyse av flere områder av sosial aktivitet.
Denne typen forskning, i motsetning til swotanalyse, er rettet mot å studere eksterne faktorer som direkte eller indirekte påvirker selskapets aktiviteter.
Politisk dimensjon
PEST-analyse basert på studiet av politiskSituasjonen kan hjelpe i tide til å svare på endringer i lovgivnings- eller skattekomponenten i virksomheten. Takket være den mottatte informasjonen på kortest mulig tid, får selskapet en konkurransefortrinn og kan konsentrere seg om andre viktige sider. Det politiske aspektet, som inngår i PEST-analysen, et eksempel som kan ses med det blotte øye, påvirker i stor grad aktivitetene til enhver bedrift.
Først av alt, eksterne faktorerøkonomisk miljø, som danner den økonomiske atmosfæren til ikke bare et enkelt foretak, men også landet som helhet. Prisene på energiressurser, budsjettunderskudd, skatteregler og mange andre ting er de områdene som PEST-analysestudier studerer. Et eksempel på deres innflytelse på virksomhetenes aktivitet kan ses i konsekvensene av inflasjon, noe som fører til tilsvarende prisendringer for de leverte varene eller tjenestene.
Den sosiale dimensjonen
PEST-analyse, et eksempel på dette er i studienforbrukerpreferanser og forventninger, danner selskapets produktportefølje. Behavioral og kulturelle faktorer påvirker i stor grad forretningsvirksomheten til firmaet. Så for eksempel varer som er etterspurt blant innbyggerne i den vestlige regionen, kan absolutt negativt aksepteres av folket i den arabiske verden.
Innovative teknologier gir alltid storen konkurransefortrinn for de som eier dem. Av denne grunn er det nødvendig å nøye overvåke fremveksten av ny teknologi innen selskapets område. I tillegg er det viktig å analysere tilstedeværelsen eller muligheten for utseendet på varer som kan eliminere behovet for produserte produkter. Feil utført PEST-analyse (et eksempel på dette kan ses i selskapets historie Kodak) kan føre til en komplett sammenbrudd. I slutten av 1900-tallet antok det nevnte selskapet at dets hovedkonkurrenter er firmaer som spesialiserer seg i produksjon av filmkameraer. Men på den tiden hadde utviklingen av digitale kameraer allerede begynt, hvilket Kodak ikke feste stor betydning for. Dermed er markedet for digitalt fotografisk utstyr i dag mettet med produsenter, blant annet som det tidligere kjente selskapet ikke kom inn.
</ p>