Diffusjon av innovasjoner: essens, stadier, innovative roller av bedrifter

Innovasjonsprosessen innebærer forberedelse ogimplementering av produktendringer og er dannet fra sammenhengende faser. Som et resultat blir en løsning implementert og brukt. I implementeringen av denne prosessen er diffusjon av innovasjoner av særlig betydning. Essensen, stadier, innovative roller av bedrifter i dette fenomenet vil bli vurdert i artikkelen.

Generell informasjon

Hva menes med diffusjon av innovasjon? Dette fenomenet innebærer spredning i tid av den engangs-mastrede og brukte løsningen på nye steder eller forhold. Deres produksjon er av en syklisk natur. Dette tas i betraktning i dannelsen av fleksible styringssystemer og organisering av økonomien. Prosessen med innovasjonsdiffusjon fortsetter i henhold til visse regulariteter. I løpet av det oppnås massedistribusjon av kunnskap som har blitt materialisert i form av ny teknologi og produkter.

Produktutgivelse

Å ha en ide om hva som vanligvis kalles diffusjon av innovasjoner, er det nødvendig å dvæle i detalj på stadiene for å skape en ny gjenstand. Det er fire av dem:

1. Research.
2. Project.
3. Production.
4. Commercial.

funksjonen

Den første fasen er opprettet direktekonseptet om et fremtidig produkt. Den er basert på vitenskapelige, tekniske og økonomiske potensialet i organisasjonen, resultatene av dataanalyse av den forventede etterspørselen, dagens markedssituasjon, muligheter og begrensninger av produktutviklingen. Like viktig er vurderingen av konkurrentstillinger fra andre produsenter. Som et resultat av forskningen fase dannes ved utgangen av de viktigste parametre for et nytt produkt, tekniske egenskapene til dens frigivelse, så vel som økonomiske gjennomførbarheten av etableringen.

I neste fase, basert på den utvikledekonseptet er utført design. I løpet av det gjennomføres detaljert utarbeidelse av fremtidig produkt, utvikling av eksperimentelle design, opprettelse og testing av prototyper, tegning av tegninger. På produksjonsstadiet utføres den økologiske, planlagte og organisatoriske forberedelsen av utgivelsen og påfølgende utvikling av anlegget. I den kommersielle scenen gjennomføres et sett med tiltak for å markedsføre et nytt produkt. Disse inkluderer blant annet markedsundersøkelser, opprettelse av et salgs- og tjenestesystem. Faktisk er det på dette stadiet en diffusjon av innovasjoner.

Produktlivssyklus

Det innebærer to viktige skritt:

1. Utvikling av et nytt produkt.
2. Kommersialisering.

Den første fasen innebærer kostnadene ved implementeringforskning og utvikling. Etter at produktet er opprettet, begynner det å bli markedsført og solgt. Kommersialisering består i sin tur av følgende faser:

1. Raising - økende fortjeneste ved å øke salget.
2. Stabilisering - oppnå maksimalt salg og opprettholde dette nivået i en viss tid.
3. Nedgang - nedgang i salgsvolumet.

Sistnevnte foregår på grunn av forældet av produktet, en reduksjon i interesse for det fra forbrukerne.

Klassifisering av innovasjoner

Tatt i betraktning begrepet diffusjon av innovasjoner,Det bør bemerkes at effektiviteten er basert på den praktiske fordelingen av nye produkter. Således, avhengig av nivået på nyhet, blir grunnleggende (grunnleggende) og nåværende (forbedrende) innovasjoner utpekt. Den første er fundamentalt nye produkter og teknologier for et bestemt felt. Bedre produkter er moderniserte varer og tjenester som finnes på markedet. Det er nødvendig å understreke betydningen av denne klassifiseringen og notere at bare grunnleggende innovasjoner kan gi organisasjonens konkurransefortrinn på lang sikt. Følgelig vil selskapet okkupere en ledende posisjon i markedet.

Ifølge innholdet kan innovasjoner væreprodukt, teknologisk, organisatorisk og økonomisk. Den første er relatert til forbedring av et bestemt produkt. Det andre gjelder utvikling eller modernisering av teknologi eller teknologi. Sistnevnte påvirker problemene i de økonomiske og økonomiske, organisatoriske og ledelsesmessige områdene.

Teorien om diffusjon av innovasjoner

Produktet må inneholde en ny elleren forbedret ide, vellykket implementert på markedet og dermed tjene penger. I praksis har ulike planer blitt utarbeidet, hvor innovasjonsdiffusjon finner sted. La oss si en av dem. Den består av 11 trinn:

1. Formalisering av ideen. Forfatteren formulerer sitt forslag til utvikling av innovasjon.
2. Samle kravene til vitenskapelig og teknologisk potensial, som er nødvendig for å forbedre ideen i denne produksjonssektoren.
3. Gjennomføring av markedsføring og teknologisk kompetanse av prosjektet, studiet av markedssituasjonen, dannelsen av prognosen for salgsvolumet.
4. Utvikling av en forretningsplan, etablering av strategiske allianser, valg av finansieringskilder.
5. Formasjon av kommando og infrastruktur, styringssystemer, oppstart av operasjoner.
6. Gjennomføring av anvendt og grunnleggende forskning.
7. Gjennomføring av eksperimentelle designaktiviteter, skape et utvalg.
8. Patentering og juridisk støtte.
9. Forberedelse av produktet for utgivelse på markedet. Det inkluderer lisensiering, sertifisering, preproduksjonsaktiviteter, opprettelse av en serviceavdeling.
10. Umiddelbar utgivelse til markedet. I løpet av dette stadiet utvikles og implementeres markedsførings- og implementeringspolitikk, distribusjonskanaler blir dannet.
11. Utvidelse av markedssegmentet.

Som det fremgår, er diffusjonen av innovasjon basert påførst og fremst på markedsanalyse. Resultatene gir oss mulighet til å utvikle virkelig nye løsninger for å forbedre produktet eller opprette et ukjent objekt. Uten liten betydning er studiet av forbrukernes etterspørsel. Tross alt, hvis produktet er uinteressant for kjøperen, vil diffusjonen av innovasjoner føre til ingenting. Innovasjon vil spre seg til markedet, men vil ikke bli brukt.

Internt arbeid i organisasjonen

Selskapets innovative virksomhet er fokusertførst og fremst for å øke konkurranseevnen til produktene den produserer. For at selskapet skal kunne fungere effektivt, er det nødvendig å danne et team av de beste medarbeidere som vil bli befriet fra dagens oppgaver. Dette vil tillate dem å konsentrere seg direkte på prosessen med produktforbedring.

Det bør sies at innovasjonsaktivitetKan ikke være permanent, særlig i små bedrifter, hvor det generelt ikke er mulig. Samtidig må selskapet ha en ansatt som er ansvarlig for innovasjonens effektivitet. Det må sørge for rettidig deteksjon og utskifting av foreldede produkter, teknologier, utstyr. Denne ansatt er ansvarlig for en grundig, grundig analyse av aktiviteter, utvikling av nyskapende operasjoner.

Viktig poeng

Bedriftsledelse bør utføresslik at ansatte oppfatter innovasjon ikke som en trussel, men som en tilstrekkelig gunstig mulighet. Hver ansatt må være klar over at innovasjoner fungerer som den mest effektive måten å opprettholde og styrke selskapet på. Videre bør ansatte forstå at innovasjoner garanterer sysselsetting og velferd.

konklusjon

Hovedmål for bedriften er maksimaliseringinntekt. Hovedoppgaven med innovasjonsarbeid er å skaffe seg et visst antall innovasjoner i form av nyopprettede eller forbedrede produkter, teknologier, råvarer, styringsmetoder og så videre. Denne aktiviteten er nøkkelen til å maksimere fortjenesten. Innovativt arbeid kan utføres i forskjellige retninger. De er legemliggjort i prosjekter som er rettet mot å utvikle eller utvikle nye produkter eller teknologier. Ledelsespersonell må utføre en komparativ analyse av lønnsomheten til hvert av områdene innovasjon. Dette gjelder spesielt for innenlandske selskaper, da mange av dem opplever en krise og ikke har nok økonomiske ressurser til å gjennomføre innovasjonsaktiviteter. Sammenligningsanalyse vil tillate deg å sammenligne lønnsomheten til alternative retninger. Forskningsindikatorene er det viktigste verktøyet for å begrunne beslutninger innen innovasjon.