Metoder for personaladministrasjon, bedre motivasjon for mer produktivt arbeid

I mange organisasjoner har ledere lenge innsettalt behov for å forfølge en stimulerende bedriftspolitikk som ikke bare bidrar til å forbedre produktiviteten, men også oppfordre ansatte til å begynne å bygge egen karriere innenfor organisasjonen. Det er forskjellige metoder for personell ledelse, som er delt inn i to hovedgrupper: økonomiske incitamenter og ikke-økonomiske incitamenter.

Generelt karriere ledelse kan være underlagt flere regler:

- Det er nødvendig å få deg til å føle deg underordnet deg selvviktig og viktig i selskapet der de jobber. For å gjøre dette er det mulig å tildele ditt eget skap, arrangere et arbeidssted i henhold til de siste utviklingene, sende ansatte til praktik og mye mer. En person må forstå at hans arbeid er verdsatt og at det er viktig for hele systemet å fungere. Dette oppfordrer ansvar og ønsket om karrierevekst i organisasjonen.

- Finansiell metoder for personell ledelse bør være for det meste uventetfor arbeidstaker, som i motsatt tilfelle, har ansatte en følelse av at dette ikke er en premie for en god jobb eller en ikke-standard løsning, men en del av lønnen.

- Lederen skal i sine ansatte legge til rette de positive aspektene og fokusere på dette, fordi negativ kritikk ikke er effektiv i økende motivasjon til arbeid.

- Den mest effektive metoder for personell ledelse er alltid rask og rettidig. Med andre ord, hvis sjefen ønsker å oppmuntre sin medarbeider til å være mer produktiv, bør han umiddelbart belønne ham for å finne en ikke-standard løsning på problemet, for eksempel.

Personalet bør belønnes for foreløpigprestasjoner, da vil de ha et insentiv for videre effektiv arbeid. Faktum er at de store seirene i fagområdet er få til noen på grunn av deres kompleksitet. Det er interessant at hvis arbeidstakerens arbeid vurderes positivt på ulike, betydelige stadier, vil han ha mer tillit til seg selv og i sitt arbeid, noe som nødvendigvis vil føre til at et positivt resultat som helhet oppnås.

I store selskaper Personellutvikling har en individuell karakter. Det finnes typiske løsninger på dette problemet, men de bør brukes av lederen nøyaktig i forholdene som er optimale for innvirkning på de ansatte i denne organisasjonen.

Noen ganger øker motivasjonen til arbeidStraffen for en feil utført oppgave brukes. Denne metoden er best brukt svært delikat. Så de straffbare må vite nøyaktig sin feil og konsekvensene. Samtidig bør det ikke være noen monetære straffer, bortsett fra tilfeller der selskapet forårsaket betydelige tap gjennom den ansattes feil.

Hvis firmaet er begrenset i midler, kan det bruke immaterielle metoder for personell ledelse, som kan skrivesanerkjennelse for ansatte, deres utnevnelse til nytt innlegg, til tilbudet representere selskapet i noen offisiell hendelse, og andre. Ikke undervurder effekten av deres metoder i forhold til økonomiske insentiver. Så samfunnsvitere har bevist at respekt for den ansatte i teamet og anerkjennelse av hans tjenester til ledelsen er meget sterkt insentiv til å nå nye høyder i selskapet.

En annen interessant og samtidig produktivmetode for å stimulere personalet til å jobbe, var investeringen av midler i resten. Ifølge vestlige forskere vil en velvunnet person være mye mer nyttig for et firma enn en sliten ansatt eller noen som ikke har råd til å tilstrekkelig hvile. Dette tiltaket i Russland er fortsatt svært vanlig.

Dermed for at de ansatte skal jobbe ogutviklet i en bestemt organisasjon, er det nødvendig å utvikle et incentivsystem, og lederen må kunne sette pris på arbeidet til sine ansatte. Selv i fravær av materiell stimulering vil en person som er rost av sjefen for sitt arbeid, jobbe for fremtiden for selskapet, assosiere det med seg selv.