Nettverk: et eksempel. Modell av produksjonsprosessen

Planleggingsarbeidet begynner alltid medfastsettelse av antall oppgaver som er ansvarlige for utførelsen av personer og tiden som kreves for fullført gjennomføring. Ved prosjektering er slike ordninger bare nødvendig. For det første for å forstå hvilken total tid det vil bli brukt, og for det andre å vite hvordan å planlegge ressurser. Dette er hva prosjektledere gjør, de bygger hovedsakelig et nettverk. Et eksempel på en mulig situasjon vil bli vurdert nedenfor.

Innledende data

Ledelsen av reklamebyrået tok en beslutningPå utgivelsen av et nytt reklameprodukt for sine kunder. Selskapets ansatte ble bedt om å vurdere ideene om reklamebrosjyrer, gi argumenter til fordel for dette eller det alternativet, lage et oppsett, utarbeide et utkast til avtale for klienter og send all informasjon til ledelsen for vurdering. For å informere kunder er det nødvendig å gjennomføre post, plakater og ringe alle firmaene som er tilgjengelige i databasen.

I tillegg har konsernsjefen utarbeidet en detaljert plan for alle nødvendige tiltak, utnevnt ansvarlige ansatte og bestemt tiden.

La oss begynne å bygge en nettverksgraf. Eksemplet har dataene vist i følgende figur:

Konstruerer matrisen

Før du oppretter en nettverksplan,du må opprette en matrise. Konstruksjonen av grafer begynner på dette stadiet. Tenk deg et koordinatsystem der de vertikale verdiene samsvarer med i (den første hendelsen) og de horisontale linjene til j (den endelige hendelsen).

Vi begynner å fylle matrisen, med fokus på dataene i Figur 1. Det første arbeidet har ikke tid, derfor kan det bli forsømt. La oss se nærmere på det andre.

Den første hendelsen starter på 1 ogslutter ved den andre hendelsen. Varigheten av handlingen er 30 dager. Dette tallet er oppgitt i cellen ved krysset mellom 1 rad og 2 kolonner. På samme måte viser vi alle dataene vist i figuren under.

Hovedelementene som brukes til nettverksgrafik

Konstruksjonen av grafer begynner med noteringen av teoretiske grunnlag. La oss vurdere de grunnleggende elementene som kreves for å kompilere modellen:

1. Eventuelle hendelser er angitt med en sirkel, i midten av hvilken er en figur som svarer til rekkefølgen av handlinger.
2. Selve arbeidet er en pil som fører fra en hendelse til en annen. Over pilen skrive tiden som er nødvendig for gjennomføringen, og under pilene indikerer ansvarshavende.

Arbeid kan utføres i tre stater:

- Nåværende - Dette er en vanlig handling, hvor oppfyllelsen krever tid og ressurser.

- forventning - En prosess der ingenting skjer, men det tar tid å overgå fra en hendelse til en annen.

- Fiktivt arbeid Er en logisk sammenheng mellom hendelser. Det krever hverken tid eller ressurser, men for å ikke forstyrre nettverksplanen, er den angitt med en prikket linje. For eksempel forbereder korn og forbereder poser for det er to separate prosesser, de er ikke sekvensielt koblet, men deres tilkobling er nødvendig for neste arrangement - pakking. Velg derfor en annen sirkel, som er forbundet med en prikket linje.

Grunnleggende prinsipper for konstruksjon

Reglene for å bygge nettgrafer er som følger:

1. Alle hendelser har en begynnelse og en slutt.
2. Bare den første hendelsen kan ikke gå piler, og bare fra sist kommer de ikke ut.
3. Alle hendelser uten unntak må kobles sammen av suksessive arbeider.
4. Grafen er bygget strengt fra venstre til høyre i en sekvensiell rekkefølge.
5. To hendelser kan koble bare ett arbeid. Du kan ikke sette to hender; hvis du vil gjøre to jobber, så skriv inn en fiktiv med en ny begivenhet.
6. Det må ikke være noen døde ender i nettverket. Du kan ikke tillate situasjonen vist i Figur 3.
7. Det er umulig å tillate dannelsen av sykluser og lukkede kretser.

Bygg en nettverksgraf. eksempel

La oss gå tilbake til det opprinnelige eksemplet, og prøv å tegne et nettverksdiagram ved å bruke alle dataene som er nevnt tidligere.

Vi begynner med den første hendelsen. Fra det kommer to - den andre og den tredje, som er forbundet i den fjerde. Så går alt konsekvent til den syvende hendelsen. Tre verk kommer ut av det: den åttende, den niende og den tiende. Vi vil prøve å vise alt:

Kritiske verdier

Dette handler ikke bare om å bygge et nettverk. Eksemplet fortsetter. Deretter må du beregne de kritiske øyeblikkene.

Den kritiske banen er den største tiden,brukt på oppgaven. For å beregne det må du legge til alle de største verdiene av sekvensielle handlinger. I vårt tilfelle er disse arbeidene 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Vi oppsummerer:

30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1 = 67 dager

Dermed er den kritiske banen 67 dager.

Hvis en slik tid for prosjektet ikke passer til ledelsen, må den optimaliseres i henhold til kravene.

Automatisering av prosessen

Til dags dato, få av prosjektetledere tegner manuelt diagrammer. Programmet til å bygge nettverk diagrammer - en enkel og praktisk måte å raskt beregne tidsbruk for å bestemme rekkefølgen av arbeid og utnevnt arvtakere.

La oss kort gjennomgå de vanligste programmene:

1. Microsoft Project 2002 Kontorproduktet, som er veldig praktiskå tegne ordninger. Men beregningene er litt ubeleilig. For å utføre selv den mest enkle handlingen, trenger du mye kunnskap. Når du laster ned programmet, ta vare på å anskaffe instruksjoner om hvordan du bruker det.
2. SPU v2.2. Svært vanlig fri programvare. Snarere, ikke engang programmet, og filen i arkivet, for bruk som ingen installasjon er nødvendig for. I utgangspunktet ble det laget for en students endelige arbeid, men det viste seg å være så nyttig at forfatteren satte det på nettet.
3. NetGraf - En annen utvikling av den innenlandske spesialistenfra Krasnodar. Veldig enkelt, brukervennlig, krever ikke installasjon og stor kunnskap om hvordan du håndterer det. Plussen er at den støtter import av informasjon fra andre tekstredigerere.
4. Ofte finner du her en slik kopi - Borghiz. Om utvikleren er lite kjent, så vel som hvordan man bruker programmet. Men ifølge den primitive metoden "tyke" kan den mestres. Det viktigste er at det fungerer.