Produksjonsfaktorer og deres typer: styring i systemet med intra-produksjonsrelasjoner

Ledelsen er relativten selvstendig type aktivitet som har til formål å oppnå målene for virksomheten som opererer i markedsforhold gjennom bruk av alle typer ressurser ved hjelp av en rekke prinsipper og mekanismer for økonomisk innvirkning, først og fremst på de omfattende produksjonsfaktorene. Ledelsen er ledelsesaktivitet i markedsforholdene, markedsøkonomi.

Moderne lederteori, som andreproduksjonsfaktorer og deres syn på nivået av industrielle relasjoner er viktig for enhver nasjonal økonomi og internasjonalisering av produksjonsfaktorer som ,, som markedet transformasjon av den økonomiske mekanismen krever en nøye studie av verdens erfaring, strategi og teknologiledelse på nivå med de store økonomiske enheter (bedrifter) som er hovedoppgaven for ledelsen. Behovet for samarbeid ventures med utenlandske selskaper i verdens markeder fører til behovet for anvendelse av forvaltningspraksis i alle ledd i produksjonen og den økonomiske syklusen.

Administrasjonsmetoder, ifølge uttalelsen - dettesett med metoder og virkemidler for bedriftsledelseorganer på ledelsesobjektet for å løse de presserende og strategiske oppgavene til produksjonsaktiviteten. En klassifisering skiller slike produksjonsfaktorer og deres typer i ledelse, som økonomiske, ressurser av sosialpsykologisk aktivitet og administrative. På den andre - de inkluderer også nettverk (SPU), balanse, i henhold til den tredje klassifiseringen, legges ideologiske metoder til disse.

Metodene til den første gruppen brukes mest i ledelsespraksis.

Men som produksjonsfaktorer og deres typer har de ennå ikke funnet en felles forståelse av deres essens i økonomisk teori.

Noen forskere tror det med retteAdministrasjonsressurser gjennomføres ved gjennomføring av direktiver, ordrer og andre krav, herunder regulering (prosjektledelse); rationering (anvendelse av normer og regler som er nødvendige for gjennomføring av ledelsesaktiviteter, fastsetting av standarder); instruksjon (veiledning om planlegging, regnskap, etc.); administrative konsekvenser med sikte på å endre enkelte elementer i styringssystemet eller i sin helhet for å opprettholde funksjonene til de angitte programmene og for å sikre den etablerte driftstilstanden for ledelsesorganene. Ifølge noen uttalelser, refererer metoder, basert på bruk av obligatoriske instruksjoner og anbefalinger, til administrative regler. Som produksjonsfaktorer og deres typer er disse metodene innenfor deres operasjon begrenset bare av organisatoriske og juridiske forhold. Fra en rekke spesialists synspunkt er administrative metoder basert på aggregatene av normative og juridiske handlinger i landets region, normative og direktiv, tekniske og metodiske forskrifter for høyere organisasjoner, planer, programmer, oppgaver, operasjonell ledelse (myndigheter). Det er en stram plan for den hierarkiske tilnærmingen til ledelsen: på toppnivå er en ledelsesløsning for de lavere nivåene dannet, som for dem er direktiv. Samtidig gir denne tilnærmingen en viss grad av beslutningsfrihet på alle nivåer i det lavere nivået av ledelse i forhold til toppledelsesbeslutninger. Optimalisering av beslutninger utføres generelt (eller i etapper) for bedriften som et system. Som regel gir slike aktiviteter en systemisk effekt.