Analyse av bedriftens økonomiske resultater: konkurransedyktige indikatorer

Moderne analyse av økonomiske resultaterVirksomheten skal definitivt ta hensyn til en slik indikator som virksomhetenes konkurranseevne i markedet. Konkurransedyktige fordeler gjør det mulig for bedrifter å tilby på markedet et produkt som forbrukerne er klare til å kjøpe og betale for det.

Blant former for manifestasjon av disse fordelene som bør inkluderes i analysen av produksjonskostnadene i bedriften, bør følgende nevnes:

1) Stabilitet av makroøkonomiske indikatorer ilandet; fordel i produksjon, arbeidskraft og økonomiske ressurser; stimulering av etterspørsel etter dette produktet; effekter av "produksjonsskala", "aktiviteter og arbeidserfaring av arbeidstakere"; "Fleksibilitet" av bedriften;

2) fordelene av en teknisk og teknologisk natur;

3) fordelene med strukturell natur, som gir en synergistisk effekt;

4) fordelene med markedsinfrastrukturen;

5) fordelene med markedsføring av natur, bestemt av nivået av å gi bedriften markedsinformasjon;

6) fordeler basert på å ta hensyn til virkningen av demografiske endringer på markedssegmenter;

7) lovgivende fordeler

8) Fordeler basert på naturklimatiske og geografiske faktorer.

Som vist ved analysen av finansielle resultaterHovedelementet i dannelsen av disse fordelene er utviklingen av sin konkurransedyktige strategi. Ved å integrere samspillet mellom alle komponenter i mikromodellen i økonomien løser det problemet med å oppnå strategiske mål gjennom markedsadministrasjon, tilpasse bedriften til nye markedskrav og betingelser for konkurransefortrinn. På samme måte gir den formulerte, konkurransedyktige strategien den mest effektive analysen av kostprisen på industriprodukter og fordelingen av begrensede ressurser i virksomheten på ledelsesområdet, med tanke på endringer i markedsmiljøet.

For å øke fordelene med selskapet,velg en av de progressive strategiene, hvis egenskaper bør ta hensyn til analysen av foretakets økonomiske resultater. Her er noen av disse strategiene:

1. Lederskap på kostnader, som er basert på å redusere produksjonskostnadene ved å minimere lønn i bedriften og redusere prisene på produkter. Denne strategien tar hensyn til arbeidskraftens produktivitet og er vanligvis knyttet til effekten av "erfaringskurven".

2. Bred differensiering realiseres av ulike former for markedsaktiviteter. Differensiering av egenskapene til produktene kan ha formen av bilde, utseende etc.

3. Optimale kostnader - gjør det mulig for et foretak å tilby kjøpere av sine produkter å føle verdien ved å bruke en kombinasjon av forskjellige differensieringsparametere.

4. Fokusert (teknologien til markedsnicher) er fokusert på et smalt segment av markedet, der bedriften dominerer ved å redusere kostnadene.

5. Strategien med fokusert differensiering - innebærer økt differensiering av varer som mest oppfyller smakene og kravene til kjøpere av et bestemt markedssegment.

Som gjennomgang av erfaring med data realisering viserstrategier, bør søknaden ledsages av nøye overvåkning av dynamikken i suksessen til selskapets tilstedeværelse på markedet. Analyse av økonomiske resultater for selskapet i dette tilfellet bør fungere som det beste verktøyet for overvåking og utvikling av korrigerende tiltak som kreves for selskapet å opprettholde et høyt nivå av konkurranseevne både i det innenlandske forbrukermarkedet, samt i tilfelle av gjennomføringen av internasjonal økonomisk aktivitet.

</ p>