Utvikling av ledelsen i Russland

Utviklingen av ledelsen i Russland er i dagEn av prioriteringene til ledere av ulike typer virksomheter. Ikke alle entreprenører klarer å håndtere material og menneskelige ressurser kompetent. Dessverre betaler de fleste små bedrifter ikke nok oppmerksomhet til grunnleggende næringsliv og økonomi.

I dag er det to viktige ledelsesproblemer i Russland.

Først den virkelige tilstanden til den innenlandskeav økonomien er svært forskjellig fra forholdene der vestlige styringsprinsipper er oppstått, men som den russiske økonomien styres av. Essensen av dette problemet er i det valgte verktøyet for å løse det. Med andre ord, innenlandske økonomer ikke ta hensyn til det faktum at ved å bruke erfaringene fra vesteuropeiske land få et resultat, på mange måter forskjellig fra det forventede.

For det andre, utviklingen av ledelsen i Russlander knyttet til et slikt problem som mangelen på samsvar med riktig kompetanse hos moderne bedriftsledere. Dette faktum kan føre til feil beslutninger i ledelsen. Inntil nylig ble kategorien ledere dannet av spesialister som viste seg som fagfolk i tidligere stillinger. Og når de nådde hvert nytt nivå, fortsatte de å bevege seg langs den administrative stigen til de høyeste lederstillinger.

Problemet med ledelsen er at,Etter å ha hatt en lederstilling, er lederen en smal spesialist uten grunnleggende ferdigheter i ledelsen av personellet og bedriften. Derfor må lederen innhente et minimumsnivå kunnskap basert på studiet av minimumspraksis med tilpasning til den russiske økonomien før han tar visse beslutninger.

En av de typiske feilene som gjørledere - fullstendig utestenging av seg selv fra aktiviteter som er rettet mot å skape et styringssystem. I utgangspunktet tror ledere at oppgaven ble fullført fullt ut ved å ta på lederens arbeid. Konstruksjonen av effektiv ledelse blir derfor bare en spesialists bekymring med fullstendig likegyldighet fra alle ansatte. Med denne tilnærmingen til å forvalte organisasjonen er det vanskelig å oppnå visse suksesser.

Også til alt som er sagt, kan vi legge til detUtviklingen av ledelsen i Russland ledsages av problemer som arbeidsstyring, bankstyring, krisestyring og anvendelse av informasjonsteknologi i ledelsen. Det viktigste for å oppnå effektiviteten i dette aktivitetsområdet er å prioritere løsningen av problemene som er beskrevet ovenfor.

For å få en bedre forståelse av ledelsens essens, er det nødvendig å vurdere stadier av utviklingen av ledelsen i Russland.

Denne industrien har utviklet seg siden antikken. Aktivering av synspunkter ledelse om forvaltningen dateres tilbake til det 16. århundre, som er preget av eliminering av fragmentering og den føderale unionen av alle markeder sammen.

Et vesentlig bidrag til ledelsens historieCatherine II i det 18. århundre. For å forbedre styringssystemet ble Russland delt inn i 50 provinser, ledet av guvernører. Samtidig var hver av provinsene fortsatt delt inn i flere fylker (i gjennomsnitt 10-15).

Lederutvikling i Russland videreført under Alexander I. I det 19. århundre fant sted etablering av departementene, og ytterligere reformer ble iverksatt som bonden, landlige og urbane.

I begynnelsen av det 20. århundre P. Stolypin foreslåtte reformer innen zemstvo selvstyre, som antok bruken av ulike valgsystemer og eliminering av klasshierarkiet i offentlig forvaltning.

Det var i denne retningen at videreutviklingen av ledelsen i Russland fortsatte, hvor effektiviteten fortsatt avhenger av statsforvaltningen.