SITE SØK

Hvordan lage en forretningsplan: noen få praktiske tips.

Hvis du seriøst besluttet å slutte å jobbe forandres onkel og starte din egen virksomhet - vi gratulerer deg med det beste valget av livet ditt! Umiddelbart advare om at det ikke vil gjøre livet ditt rolig og rolig - Tvert imot vil du miste søvn og fred i mange år, men vi forsikrer deg om at etter mange år vil du være sikker på at det var beslutningen om å etablere din egen virksomhet som var best i livet ditt. Men virksomheten er ikke en aktivitet som kan gjøres, som de noen ganger sier, uten en kalkulator i hånden. Derfor må du planlegge den fremtidige bedriften. Det er et naturlig spørsmål - hvordan å beregne en forretningsplan, og hvilke elementer skal inkluderes i det? Vi vil snakke om dette i denne artikkelen.

Først av alt er formålet med forretningsplanen åå presentere for fremtiden forretningsmann (og investoren er potensielt interessert i å investere i fremtiden for selskapet) klar og forståelig informasjon om den foreslåtte aktiviteten de nødvendige mengder av investeringer, risiko og kostnader anslått ytelse, inntekter, inntekter, lønnsomhet og tilbakebetalingstid.

Det er mange standarder for kompileringforretningsplaner som regulerer hvordan man lager en forretningsplan, hvilke elementer som skal inkluderes i den og i hvilken rekkefølge. Som regel endrer alle disse standardene kun form for presentasjon av data, avhengig av hvor praktisk det er for dem å analysere representanter for en organisasjon, og når det gjelder innhold, er kravene til det likt i alle standarder.

Begynner å svare på spørsmålet om hvordan å kompilereforretningsplan anbefaler vi i første del av forretningsplanen å presentere ideen om din fremtidige virksomhet så kortfattet som mulig. Å nærme seg valget av en ide er verdt og ikke forsøke å implementere en over-innovativ idé, hvis du ikke er sikker på at produktet eller tjenesten som blir levert, vil være i stor etterspørsel. I den første delen, også kalt et CV, er det verdt å nevne flere forutsigbare tall for å interessere investoren i den videre behandlingen av dokumentet.

Den andre delen av planen, vi foreslår at vi gir meren detaljert beskrivelse av produksjonsprosessen og en beskrivelse av sluttproduktet. Takket være dette vil investor umiddelbart ha en ide om hva du planlegger å gjøre.

Fra og med den tredje delen begynner beregningene.Den tredje delen vi anbefaler å bruke til analyse av det potensielle markedet, for dette må du analysere geografisk distribusjon av produkter og lære all demografisk informasjon om befolkningen i målområdet: alder, kjønnsstruktur, nivå og struktur av husstandsinntekter, boligforsyning og mye mer. Takket være dette vil du kunne vurdere målgruppen til produktet ditt. Etter det vil du kunne bestemme planen for markedsføringsaktiviteter for å tiltrekke forbrukerne.

I fjerde del trenger duBeregn produksjonsplanen basert på mottatte data på forbrukerens publikum. Basert på den planlagte mengden produkter kan du beregne enhetskostnadene for produksjonen.

Det femte punktet er det viktigste. Dette er den økonomiske planen for virksomheten din. Hvis du ikke vet hvordan du lager en finansiell plan - så vet du ikke hvordan du lager en forretningsplan generelt. I økonomiske termer, må du angi alle kostnadene ved virksomheten organisasjonen og lanseringen av produksjonsprosessen, og du bør beskrive metoder for å skaffe de nødvendige midler - investeringer, bank kreditt, investere sine egne sparepenger (det er også mulig å kombinere flere kilder i forskjellige proporsjoner). Etter å ha beskrevet alle kostnader, fortsett til inntektsplanlegging, og basert på en sammenligning av disse to indikatorene, beregne nettoresultatet. Den siste fasen av utarbeidelse av den finansielle planen og forretningsplanen som helhet bør være en beregning av payback periode for bedriften - på grunnlag av denne indikatoren, vil du og din investor kunne forstå når investerte penger tilbake i sin helhet, og selskapet vil begynne å lage en netto fortjeneste.

Vi håper at ved å lese vår artikkel, vil du bli kvitt tvil om hvordan du lager en forretningsplan. Lykke til deg og din fremtidige virksomhet!

</ p>
  • evaluering: