Administrasjonsregnskap hos foretaket

For å forstå hva ledelsesregnskapet er, er det nødvendig å klassifisere komponentene. Hovedindikatorene for dette systemet er:

- planlegging av inntekter og utgifter

- Tiltrækning av økonomiske ressurser

- Fordeling av innkommende midler, som må utføres i samsvar med planleggingen;

- regnskapsføring av utgifter som faktisk er pådratt av virksomheten og sammenligne dem med de projiserte indikatorene

- Opprettelse av rapportering om mottatte og brukte ressurser for både intern bruk og for eksterne forbrukere;

- kontroll over alle de ovennevnte prosessene.

Dermed styringsregnskap i bedriften- Dette er et sett med planlegging, finansiering og utgifter, samt kontroll over alle disse handlingene, gjort gjennom rapportering. Gjennomføringen av alle disse prosessene er nødvendig for å gi informasjon til ledere og ledere, på grunnlag av hvilke beslutninger som skal tas for å forbedre organisasjonens effektivitet. Administrasjonsregnskapet i virksomheten setter seg opp i oppgave å planlegge, bestemme utgifter og kontrollere dem. På sluttstadiet blir det truffet administrative beslutninger.

Planleggingsprosessen er å fastslå hvilke tiltak som må utføres i fremtidige perioder. Det er basert på en analyse av bedriftens allerede oppnådde resultatindikatorer.

Regnskap for kostnader påløpt i produksjonsprosessen,begynner med innsamling av opplysninger som relaterer seg til kostnader som påløper i anskaffelsen eller ved utgivelse av varer eller tjenester. Etablering av kontroll bør sikre reell planlegging knyttet til virksomhetene i organisasjonen, og spore resultater av prognosene, analysere avvikene i tilfelle de oppstår.

Etter alle disse stadiene bidrar ledelsesregnskapet til bedriften til å oppnå den endelige oppgaven - å ta den riktige avgjørelsen rettet mot effektivisering av produksjonen.

Informasjon som er gitt forUtviklingen av forretningsenhetens strategi var tradisjonelt økonomisk og ble gitt i monetære enheter. Nylig har styringsregnskapet i bedriften utvidet sine grenser. For å ta de nødvendige beslutningene, samles også fysiske og operasjonelle data om produktkvaliteten og varigheten av den teknologiske prosessen.

Oppmerksomhet ble også trukket til subjektiveindikatorer, for eksempel tilfredsstillelse av forbrukernes etterspørsel og operasjonelle egenskaper av det nye produktet, samt tilgjengeligheten av kreativt potensial i bedriftsteamet.

Dermed til den informasjonen som er nødvendig forøkonomistyring er operasjonelle og finansielle data som karakteriserer virksomheten til en forretningsenhet og prosesser som er utført for å produsere det ferdige produktet, samt informasjon om de strukturelle deler av organisasjonen, gjort sine produkter eller tjenester og klienter.

Den riktige organisasjonen av ledelsesregnskapet påVirksomheten er en ekstremt viktig faktor for sin normale utvikling og funksjon. Ved hjelp av de nødvendige informasjonsforvalterne og ledere utvikler de nødvendige områdene i organisasjonens aktiviteter. Strategiske oppgaver er definert med hensyn til eksisterende materielle ressurser og forbrukernes etterspørsel.

Korrekt organisert ledelsesregnskapvil tillate å virkelig vurdere eksisterende eksterne og interne faktorer som påvirker løsningen av bestemte oppgaver, og sikre forholdet mellom strukturelle enheter i organisasjonen. En analyse av indikatorene som tilbys vil også bidra til å redusere kostnadene og åpne ytterligere interne ressurser.