SITE SØK

Moderne former for produksjonsorganisasjon

Moderne produksjonsbedrifter børhar ikke bare høy teknisk utstyr og kvalifisert personell, men også omfatte avanserte former for organisering av produksjon, rasjonell bruk av alle fasiliteter, tar hensyn til den rådende markedssituasjonen og muligheten for tiden og veldig raskt å svare på alle sine endringer.

Det er umulig å forestille seg dagens produksjonstyrken til et hvilket som helst land uten å søke og bruke grunnleggende ledelsen. Med sin hjelp i produksjonen foregår konstant analytics effektiv bruk av potensialet i bedriften, og allerede på grunnlag av den mottatte data er kompetent organisasjon av produksjonsprosessen, planlegge alle faser av sin utvikling, organisere ansatte motivasjon og potensielle kunder, gjennomføre tidsriktig i alle ledd i produksjon, og andre kommunikasjonshendelser.

Oppgaven av et kvalifisert lederteam påOrganiseringsstadiet eller omorganisering av produksjonen er å utvikle en policy for utviklingen. Denne prosessen begynner med definisjonen av den mest rasjonelle form for organisering av produksjon. Det er flere klassiske former for organisering av produksjon:

  1. Spesialisering. Som regel er det bedrifter som spesialiserer seg i produksjon av homogene eller lignende produkter. Denne form for organisering av produksjon gir en høyt spesialisert retning av bedriftens aktiviteter, jo mer komplisert produksjonen, desto høyere spesialiseringsnivå gir den.

Spesialisering er delt inn i flere typer. Teknologisk spesialisering er fokusert på ytelsen til visse operasjoner innenfor samme produksjon. For eksempel et støperi.

Emne spesialisering er konsentrasjonen innenfor rammen av en produksjon ved utgangen av en type ferdig produkt. For eksempel, en traktor plante.

Spesialiseringen er spesialisert på produksjon av deler eller individuelle deler av ferdigvaren i en bedrift. For eksempel, en dekkfabrikk.

  1. Samarbeid. Bedrifter i denne form for produksjonsorganisasjon er opprettet for koblingene mellom næringer og bedrifter. De viktigste forbrukerne av sine produkter er bedrifter av en spesialisert produksjonsform.
  2. Diversifisering. Formen av produksjonsorganisasjon, forskjellig fra spesialiseringen, kombinerer et bredt spekter av aktiviteter, med et bredt spekter av produkter.
  3. Konsentrasjon. Formen for organisering av produksjon på flere nærliggende virksomheter.
  4. Kombinere. Det vanskeligste for ledelsesform for organisering av produksjon, som krever tilkobling innen samme virksomhet i ulike næringer, som må knyttes sammen av en veletablert samhandlingsprosess.

Etter å ha bestemt seg for form for organisering av produksjon,Et effektivt ledelse bør tydelig identifisere alle produksjonsfunksjoner, med tanke på de teknologiske prosessene. Definer utviklingsstrategi for bedriften og gi alle sentrale ledere spesifikke oppgaver for å gjennomføre den valgte produksjonspolitikken. I enkle ord reduseres funksjonene til å organisere produksjonen i enhver form for aktivitet for å oppnå maksimalt resultat med minimale økonomiske og lønnsomme kostnader.

En svært viktig tilstand som er nødvendiganses å være blant de viktigste i den første definisjonen av virksomhetens oppgaver, er den territoriale organisasjonen av produksjonen. Ledere i selskapet må korrekt vurdere alle funksjonene i produksjonsområdet, dets hovedpunkter og mulighetene for løsningen. I tillegg til tilgjengeligheten av infrastruktur og dens evner, er det fortsatt nødvendig å vurdere leverandører og potensielle kunder i regionen.

Med alle forskjellene i volumer og teknologisk produksjonsnivå forblir hovedpoengene for kompetent og svært effektiv ledelse det samme.

</ p>
  • evaluering: