Forretningsplanlegging på bedriften: lover, prinsipper for samling og hovedavdelinger

Eventuell kommersiell aktivitet må begynnemed utarbeidelse av en forretningsplan. Dette er et dokument som reflekterer de problemene som en entreprenør vil møte i prosessen med å oppnå strategiske mål. På grunn av deres systematisering i de relevante delene av forretningsplanen vil det derfor være mulig å kompilere, utvikle og anvende optimale løsninger. La oss se nærmere på prinsippene og lovene i samlingen.

Forretningsplanlegging i bedriften er rettet motforbedring av sine aktiviteter. Innholdet og spesifikasjonen av seksjoner bør bestemmes av spesifikasjonene og omfanget av aktivitetene. Videre er dette dokumentet ikke bare internt, det er nødvendig for å etablere nyttige kontakter.

Forretningsplanlegging i bedriften skal sørge for løsningen ikke bare av strategiske, men også av taktiske mål som ledelsen står overfor. Det bør inneholde:

• vurdering av selskapets organisatoriske og ledelsesmessige og økonomiske og økonomiske tilstand
• analyse av potensielle og effektive forretningsmuligheter, svake og sterke sider;
• Samling av investeringsmål og mål for denne perioden.

Forretningsplanlegging i bedriften bør rettferdiggjøre:

• generelle og spesifikke modeller for selskapets funksjon i en moderne økonomi;
• valg av optimal taktikk og strategi for konkurranse;
• Vurdering av materiell, økonomi og arbeidskraft ressurser som trengs.

I henhold til internasjonale standarder er det planlagt en viss struktur, der det nødvendigvis må være noen seksjoner. Selv om guiden kan også inkludere flere.

Forretningsplanlegging i et foretak bør i første del inneholde mål, kombinasjon og rangering. Han må løse interne og eksterne problemer.

I den andre delen må du giinformasjon om selskapet som helhet. Den inneholder navnet på selskapet, dets juridiske form, registrering i det statlige byrået og adressen. Det er mulig å inkludere organisasjonens historie og dens tidligere aktiviteter.

Utarbeidelsen av forretningsplanen for bedriften skal inneholde en beskrivelse av organisasjonsstrukturen og personell. Dette er temaet i den tredje delen, som inneholder følgende informasjon:

• beskrivelse av de nødvendige arbeidsressursene, deres kvalifikasjoner, erfaring og ansvar;
• form for juridisk tjenesteyting.

Den fjerde og femte seksjonen er gittegenskaper av produktet (tjeneste), dens formål, anvendelsesområde; livssyklus; teknisk, kvalitet og andre partnere; grunner til verdien av varene til forbrukeren; En beskrivelse av manglene og mulige modifikasjoner. I tillegg må det være en detaljert beskrivelse av salgsmarkedet og den økonomiske situasjonen.

Det sjette avsnittet krever analyseutenlandske økonomiske relasjoner. Vi snakker om deres organisatoriske støtte: prosedyren for registrering av selskapet, tidspunktet for å åpne en konto, prosedyrene for deklarasjon av varer og eiendom, som eksporteres i utlandet, og så videre.

I den syvende og åttende seksjoner bør gisdetaljert analyse av konkurranseevne (søk etter din nisje i markedet, sammenligning med konkurrenter) og prognose salg i fem år med et omtrentlig prisnivå.

Markedsplanen for bedriften inneholder ogsåimplementering kostnader (pakking, transport, lagring) og organiseringen av produksjonen. Vi snakker om egenskapene til teknologien, implementeringskostnader, de nødvendige patenter, know-how lisens. I tillegg bør det være en beskrivelse av produksjonen base (plass, strøm, utstyr, betingelser og former for dens utvikling).

De siste seksjonene er viet til analyse av forventet fortjeneste, tilgjengelige risikoer, og også funksjoner i forsikringen.