Hvordan lage en forretningsplan: Algoritmen er enkel, men prosessen er arbeidsintensiv

Å bestemme seg for å starte en bedrift, enhver entreprenørlurer på hvordan man lager en forretningsplan. Uten dette dokumentet er risikoen for fiasko høy, i tillegg vil det være vanskelig å finne partnere eller investorer for å skaffe kredittmidler. Å finne spesiell litteratur eller råd på det globale nettverket, hvordan lage en forretningsplan kompetent, i dag er lett, det ville være et ønske. De fleste eksperter på dette feltet tilbyr omtrent samme struktur i dette dokumentet.

Siden du bare kan lage en forretningsplan medtilstrekkelig kunnskap om emnet, først og fremst er det nødvendig å samle inn maksimal mengde informasjon om hva som skal gjøres. Disse dataene vil bli brukt praktisk i alle deler av dokumentet og danner grunnlag for riktige konklusjoner og kompetente beregninger. For å forstå hvordan du lager en forretningsplan, kan du, etter å ha studert flere lignende eksempler. Det skal huskes at hans første del er et sammendrag, han er hodet som er skrevet i slutten. Den er utviklet når markedsanalysen utføres, en organisasjons-, produksjons-, finansiell, markedsføringsplan utarbeides. Oppgaven til CV og tittelsiden er å oppsummere informasjonen om selskapet og hovedprosjektet i forretningsprosjektet til partnere eller investorer på en kort, fullstendig og maksimal informativ måte. Fra det skal det være klart hva som kreves for realiseringen av den oppfattede, og hva som til slutt vil resultere i de som deltar i den.

Så nært som mulig til virkelighets forretningsplankan kun gjøres ved å gjennomføre en seriøs analyse av markedet. Det skal bestemme målgruppene til klienter, vekstraten, styrkenes og svakhetene til konkurrentene, potensielle trusler og risikoer. Etter dette kan du starte produksjons- og organisasjonsplanen. For det første må du bestemme hva som er nødvendig for å få det endelige produktet eller tjenesten, i det andre - hvordan arbeidsoppgavene skal fordeles mellom de ansatte, hva slags kvalifikasjon skal de ansatte ha, hva som kan og bør være mer hensiktsmessig outsourcet.

Hvordan lage en forretningsplan for prosjektet å betale av ogbragte en fortjeneste? Denne oppgaven er utformet for å løse den økonomiske delen. Det beregner alle kapitalinvesteringer, nåværende utgifter, inntekter, skatter, ulike avgifter. Hvis du planlegger å bruke kredittmidler, leasing, så er gjeldsavdragsplanen beskrevet. Samtidig bør de økonomiske og økonomiske indikatorene for det første året av prosjektgjennomføringen ikke beregnes i det hele for perioden, men fordelt på kvartaler, eller bedre - etter måneder. Markedsføringsdelen beskriver metodene og metodene for annonsering og generelt forfremmelsen av en tjeneste eller et produkt, annonseringsbudsjettet er definert deri.

Når du utarbeider en forretningsplan, er det ønskelig åBeregninger er basert på flere varianter av utviklingen av hendelser. Samtidig er det bedre å fokusere på pessimistiske tall, spesielt hvis prosjektet er knyttet til lån. I tillegg skal dokumentet inneholde så få abstraksjoner og forutsetninger. Det er nødvendig å indikere ikke bare at entreprenøren har ved inngangen til noen prosess, og hva som forventes ved utgangen, men også måten, hvordan dette skal oppnås.