Organisasjonsstruktur av selskapet. Grunnleggende lover og prinsipper for konstruksjonen

Effektivitet og konkurranseevne til enhver bedrift vil i noen grad bestemmes av funksjonene i sin konstruksjon. Organisasjonsstrukturen i selskapet må ta hensyn til følgende lover:

• overholdelse av det strategiske målet for utviklingen av firmaet

• Tilpasningsevne av funksjoner og strukturer, det vil si tilpasningsevne til de nyeste forholdene og uforutsette omstendigheter;

• Effektiv innvirkning på de endelige økonomiske indikatorene for prosjektet i hver fase av livssyklusen

• sikre det optimale ledelsesnivået, som må kompetent delegere sin autoritet

• dannelsen av et individuelt ansvar, når en bestemt utøver (den som implementerer den) vil være ansvarlig for gjennomføringen av enhver funksjon eller prosjekt;

• Det må ha et standardnivå av kontrollerbarhet.

Organisasjonsstrukturen i selskapet kan være av flere typer. La oss se nærmere på de viktigste.

Klassisk lineær funksjonellSelskapets organisasjonsstruktur er foreldet, fordi den utmerker seg med sin enkelhet. Behandlingsprosessen er "top-down", og hver avdeling oppfyller klart sin hensikt. Men i dag er det sjelden brukt. Unntaket er små og mellomstore bedrifter, samt store divisjoner.

Divisional organisasjonsstruktur av selskapettypisk for store bedrifter. Her blir store autonome produksjons- og forretningsenheter (divisjoner, divisjoner) vanligvis tildelt og tilsvarende nivåer av regjeringen. I tillegg får de operasjonsproduksjons uavhengighet og ansvar for å generere inntekter.

Det finnes følgende divisjonstyper:

• Dagligvarebutikker som utmerker seg med hensyn til tjenestene og produktene. For eksempel, organisasjonsstrukturen til forsikringsselskapet.

• Regionale bedrifter som er dannet på regional basis, avhengig av hvilke territorier de tjener.

• Administrasjonsselskapets organisasjonsstruktur, som fokuserer på en bestemt kunde. Det er mange lignende varianter.

Den adaptive organisasjonsstrukturen i selskapet er preget av en rekke indikatorer:

• Det er ingen byråkratisk regulering av aktiviteter i ledelsesorganene;

• Det er ingen arbeidsdeling i samsvar med arbeidstyper;

• fleksibilitet i ledelsesstrukturen med desentralisering i beslutningsprosesser, individuelt ansvar for hver ansatt for det samlede resultatet

• det er i stand til å forandre form relativt raskt og enkelt, tilpasse seg endrede forhold;

• er rettet mot akselerert implementering av selv svært komplekse prosjekter, problemer og komplekse programmer, alt på en begrenset tid;

• kontrollene er midlertidige.

Blant de tildelte strukturene er det mest utbredte i moderne økonomiske forhold divisjon. Men det vil bli den mest effektive og mest foretrukne når du vurderer følgende forhold:

• i store selskaper, hvis utvidelse av produksjon og forretningsvirksomhet er planlagt;

• hos bedrifter med et bredt spekter av produkter;

• i organisasjoner der produksjonen er svært diversifisert;

• på stabile bedrifter, hvor produksjonen praktisk talt ikke er utsatt for markedssvingninger;

• hvis selskapet begynner en intensiv inntrengning til det utenlandske markedet eller utfører aktiviteter på en utvidet internasjonal skala, på flere markeder.

Men hvert selskap bør være strukturert i samsvar med strategiske og taktiske mål.