Arbeidsproduktivitet er et mål for effektiviteten av arbeidskraft

Ethvert arbeid er organisert for å skaffe seget konkret resultat, hvor produktene, tjenesten eller andre varer forventes produsert. For enhver arbeidskollektiv er fruktbarheten av arbeidskraft og kvaliteten på de produserte produktene viktige. Kan arbeidsproduktivitet oppnås og oppnås? Definisjonen av dette problemet gjør det mulig å måle arbeidskraftens effektivitet, kvalitet og fruktbarhet. Takket være økt produktivitet, klarer organisasjonen å redusere kostnadene, enten det er å leie et rom, betale for strøm eller redusere forbruksvarer. I det som måles arbeidskraftens produktivitet, vil vi vurdere flere målemetoder:

1. Naturlig metode. Arbeidsproduktivitet er delingen av kvantitetproduserte produkter, som beregnes i naturen (kilo, stykke, tonn, liter) av antall involverte medarbeidere. Hovedfordelen ved denne målemetoden er letthet, klarhet og bekvemmelighet. Og ulempen med denne metoden er at den ikke kan brukes i de bransjer hvor et bredt spekter av produkter er produsert, i forskjellige emballasjer og pakker. En av varianter av den naturlige målemetoden er bruk av kondisjonelt naturlige enheter. Bruk derfor konverteringsfaktorer, der ulike typer produkter og varer omregnes til betingede. I sin tur betyr betingede produkter de produserte produktene i en større mengde.
2. Kostnadsmetoden. Produktivitet er divisjonav produksjonen, som uttrykkes i verdieneheten, antall ansatte i organisasjonen som er involvert i produksjonsprosessen. Den eneste ulempen ved denne metoden er endringen i prisen på produkter, noe som påvirker indikatoren for arbeidskraftproduktivitet.
3. Metoden er mektig. I denne metoden, arbeidskraft produktivitetberegnes i mandag og mandedag, som er delt av volumet av produksjonen beregnet fysisk. Denne arten brukes ganske sjelden, siden det krever en forsiktig standardisering av arbeidskraft. Men oftest normaliseres arbeidet til de viktigste medarbeiderne, og regnskapet for arbeidskraft og andre kostnader for andre ansatte forblir uoppnådd, noe som gjør det vanskelig å anvende denne målemetoden.

Et annet mål for måling: Arbeidsproduktivitet er mengden arbeidskostnad og tid per utgangsenhet.

Ledere av mange organisasjoner oftetenk hvordan du øker arbeidskraftens produktivitet, ved hjelp av immaterielle og ikke-monetære faktorer og motiver. Amerikanske grunnleggere av konseptet om effektiv forvaltning T. Peters og R. Waterman skrev at hovedinnflytelsen og innflytelsen på arbeidsproduktiviteten ikke er arbeidsforhold i det hele tatt, men oppmerksomheten som ledere betaler til ansatte. Som ofte skjer, har ansatte ingen hast å få tid til å fullføre all arbeidsbelastning til tiden, går ofte ut for å røyke, engasjere seg i personlige forhold i arbeidstiden. Derfor bruker mange arbeidsgivere effektive systemer for personell motivasjon og metoder for å håndtere menneskelige ressurser. Slike brukte metoder er begrunnet av deres effektivitet, fordi arbeidsproduktiviteten er mengden av produksjonen som produseres av en ansatt per tidsenhet.

Det er ikke engang om lønnsbeløpet,bonuser og bonuser, men at essensen av en person krever konstant moralsk støtte, motivasjon og regelmessig oppmuntring. Noen ganger enkle menneskelige "takk" spiller en stor rolle i dannelsen av lojalitet og ansattes engasjement i organisasjonen. Å vite og føle støtte fra arbeidsgiver, arbeidstaker vet at hans arbeid er verdsatt, det er hørt og lyttet til, oppmuntret hans initiativ og ansvar, slike små, men betydningsfulle øyeblikk til tider øke produktiviteten av den ansatte.