Hvordan få en turbillett med fordeler? Et utmerket alternativ er å bruke mulighetene til store agentnett. Der kan du kjøpe turer med en anstendig rabatt, ikke på bekostning av kvaliteten på ferien. Bedrifter som gir en slik mulighet er som regel store selskaper, kjent for forbrukere og etterspørsel på markedet. De har en stor kundebase og et bredt spekter av partnerskap med turismeoperatører i ulike segmenter. Byrå "1001 tour" tilhører deres nummer.
En av de mest populære russiske byråer,gi reisetjenester - "1001 tur", vurderinger av hvilke finnes på mange online portaler. Dette selskapet opererer i et nettverksformat, så vel som franchise. Fast - mer enn 10 år. Byen der sentralkontoret "1001 tur" ligger, er Moskva.
Nå har selskapet rundt 200 representasjonskontorer -i hovedstaden i Russland, i St. Petersburg og mange andre store byer i landet. Selskapet posisjonerer seg som leverandør av kuponger for et svært bredt spekter av destinasjoner.
Om agenturet "1001 tur" vurderinger, hvis du serpopulære kilder i bransjen, for det meste positive. Klienter sier at selskapet sysselsetter ganske kvalifiserte ledere som kan hente en optimal tur i nær fremtid. Mange kjøpere av tillatelser understreker bruken av selskapets rabattprogrammer, samt tilgjengeligheten av akkumulerende poeng.
Blant ulempene som kundene har sett -at noen hoteller i praksis var på et lavere nivå enn i beskrivelsen i byråbrosjene. Selv om enkelte kunder straks rettferdiger "1001 tour" - vurderingene, er etter deres mening ikke helt begrunnet på grunn av at de første dataene kan gi hotellene seg selv, og søker å tiltrekke seg flere gjester.
I 2011 ble avisen Kommersant sammen medForbundet av turoperatører i Russland inkludert nettverket "1001" tur i vurderingen av de største byråene i Russland. Dette var den første opplevelsen for vårt land å samle industrielle lister av denne typen. Metodikken for rangering basert på turisme aktørene Poll - de måtte avsløre omsetningstall for de to årene, antall kontorer, dynamikken i utvidelsen av nettverket, antall kunder, ytelse av salgs pakker av reiselivstjenester og deres egenskaper. De selskapene som deltok i undersøkelsen måtte sørge for at de oppgitte dataene var pålitelige ved å sertifisere dokumentene med seler og signaturer til tjenestemenn. Selskapet vokste, i mange byer i Russland begynte å vises kontorer "1001 tur" - Kostroma, Orel, Voronezh.
I vurderingen av "Kommersant" og foreningenturoperatører selskapet "1001 tour" tok den sjette linjen. Samtidig ble det notert at byrået ble ledende i dynamikken i nettverksveksten. I 2011 økte selskapets omsetning med 80% sammenlignet med 2010, og antall klienter som gikk på ro, økte med 54%. Antall kontorer som kommer inn i nettverket doblet.
Generell direktør for "1001 tour", Sergei Vatutin,bemerket at deltakelse i den prestisjetunge rating er den første slik opplevelsen av selskapet, og understreket at stimulering av vekstdynamikken i nettverket, ledsaget av kontroll over kvaliteten på tjenestene, er topp prioritet i byråets arbeid.
Våren 2014, en av de største bedrifteneUtgaver av Novosibirsk - portalen "Business Quarter" satte selskapet "1001 tour" (Novosibirsk, lokalt kontor) i første omgang i regionsklassifisering av reisebyråer. I tillegg til Moskva-merket, inneholder listen mange andre store selskaper i segmentet. Fra det øyeblikket har representantkontoret for "1001 tur" i denne regionen alle rett til å bli kalt markedsleder. For "1001 tur" er Novosibirsk en by som har gitt absolutt suksess.
La oss snakke om merkevarestrategien. "1001" tur er et byrå som aktivt bruker franchisemodellen for nettverksutvidelse. Mange markedsaktører kaller selskapet en av de mest gjenkjennelige i turistsegmentet, særlig understreker at kundenes basis av selskapet er veldig stor. Og så å kjøpe en franchise kan være en utmerket finansiell investering.
Analytikere beregnet at gjennomsnittlig siktRecoupment av franchisen fra "1001 tour", vurderinger som begynte å vises regelmessig og diskutert i næringslivet - bare 4 måneder med innledende investering på 500 tusen rubler. Størrelsen på engasjementsbidraget avhenger av den bestemte regionen. For Moskva er det 1,5 millioner rubler, for Moskva-regionen - tre ganger mindre. I noen sammenslutninger av føderasjonen overstiger franchiseavgiften ikke 20.000 rubler. Royalties - også i et ganske stort utvalg, 6-75 tusen rubler. Det er dermed "dyre" regioner av en tilstedeværelse på Internett, men det er de som mer tilgjengelig bruken av merkevaren "1001 Tour" - Kostroma, for eksempel.
Funksjoner av samspill med selskapet "1001 tur" iRammen for franchising inneholder mange muligheter for gründeren. Først og fremst er det franchisegiverens vilje til å hjelpe i virksomheten, gi råd om rekruttering av personell og løse mange problemer, og gi opplæringsmateriell. "1001 tour" hjelper også sine franchisetakere i reklame, og danner den optimale kostnaden for tillatelser for sluttkunder. Det spiller ingen rolle hvor franchisen "1001 tour" - Kaluga, et annet sentrum, Nord-Russland eller Sibirien.
Selskapet kan tilby turer til turisterinnenfor flere prisklasser. Blant de mest "budsjett" destinasjonene "1001 tur" - Tyrkia, bussturer, den mest "stjernene" - reisen av premieklassen, som er laget for hver VIP-klient individuelt. Selskapet selger også tog- og flybillett til forskjellige destinasjoner.
Firmaet "1001 tour" har et praktisk nettsted (www.1001tur.ru), hvor du kan hente en billett, bestille den, og også gjøre lignende handlinger med individuelle rom på hoteller eller billetter. Også i online-modus, gir selskapet nyttige råd om eventuelle relevante problemer. På nettstedet kan kunder og gjester gi tilbakemelding. Det er all nødvendig informasjon om hvordan du finner riktig kontor for et selskap i en bestemt region. Takket være nettstedet kan et svært stort antall byer bruke tilbudene fra "1001-tur" - Vladimir, for eksempel, eller Tula.
Det faktum at det føderale nettverket av firmaet "1001 tour"vokser vellykket, kan vitne til godt gjennomtenkt strategi for merkevarefremmende. I et intervju med pressen ringte topplederne av reisebyrået flere komponenter av suksessen til selskapet.
Blant de viktigste fordelene med "1001 tour" forankonkurrenter - lang erfaring med tilstedeværelse i markedet, omdømme, perfekt transparente vilkår og betingelser for franchisekontrakter. Også "1001 Tour", som staten av selskapets toppledere, sikrer tilstrømningen av tillatelser kjøpere, fremmer kvaliteten på integreringsarbeid franchisetakere med nettbaserte verktøy, er delt inn i effektive metoder for forfremmelse franchisetakere nettstedet på Internett. Top Moskva metoden som er benyttet andre byer web tilstedeværelse "1001 Tour" - Yaroslavl, for eksempel.
Hvert partner reisebyrå, som kommer inn i "1001 tour" -nettverket, mottar umiddelbart en spesiell status og kalles den eksklusive samarbeidspartneren til Moskva-kontoret. Dette, ifølge selskapsledere, reduserer konkurransen.
Franchisetaker mottar en høy provisjonturistoperatører, med hvem partnerkontorene ble inngått på hovedkontoret "1001 runde". Denne regelen er beholdt for representasjonskontorer i enhver by, til og med en som kan være relativt fjernet fra Moskva-kontoret av "1001-tur" - for eksempel Saransk.
Franchisetaker "1001 tour" mottar fra hovedkontoret omfattende støtte innen markedsføring, juridisk dokumentasjon, informasjon, samt innen finans.
Spesiell oppmerksomhet blir gitt til reisebyråets hovedkontorkontrollere kvaliteten på tjenestene som tilbys, uavhengig av regionens nærvær. Før du starter en bedrift eller signerer en kontrakt med en franchisetaker, blir partnere trent til å forbedre kunnskapen om å tilby de beste tjenestene. Det er kurs på å gjøre forretninger - de beskriver syklusene som er typiske for reisebyråer, nyanser knyttet til valg av kontorlokasjon, motiverende ansatte, optimalisering av markedsstrategi, arbeid med kundebase.
Under opplæringen eies hovedkontoret "1001 tour"Spesiell oppmerksomhet til treningspartnerne i aspektet av lovgivningsrammen for levering av turisttjenester. Lokal lovgivning er også tatt i betraktning, og noen ganger kommunale - det som publiserer byen tilstedeværelsen av merket "1001 tur" - Voronezh, som et alternativ.
I begynnelsen av 2014, det russiske turismemarkedeten stor avtale ble avsluttet. Turistoperatør "Russian Express", sammen med firmaet ICS Travel Group, kjøpte en eierandel i selskapet "1001 tour". Antallet av transaksjonen og de andre vilkårene partene foretrukket ikke å avsløre.
For sluttkunden kan transaksjonen forbli helt ubemerket - merket "1001 tour" forblir på markedet, og Sergei Vatutin beholdt stillingen til selskapets administrerende direktør.
Det antas at en av de viktigstePersoner i selskapet vil være Ruben Acosta, som tidligere var generaldirektør for Russian Express og administrerende direktør for 1001-turen. Eksperter mener at Mr. Acosta vil fokusere utelukkende på utviklingen av det oppkjøpte nettverket av reisebyråer.
Sergei Vatutin gjorde i sine intervjuer uttalelser omDet faktum at nettverket etter oppkjøpstransaksjonen vil utvikle seg veldig aktivt, vil være intensiv og opplæring av franchisetaker av høy kvalitet. Den øverste lederen understreket også det faktum at selskapets åpenhet for samhandling med mange andre turoperatører.
Markedsaktørene kunne ikke utvilsomt vurdereprospekter av transaksjonen ved salg av eiendeler i Vatutin "1001 tur". Det var meninger om at denne opptaket ikke kan være veldig lønnsomt for Sergei Vatutin. Noen analytikere mente at transaksjonen var mer nødvendig for Russian Express og ICS, da de følte behovet for et byrånettverk av føderal skala. Også eksperter mener at investorens oppmerksomhet kan bli tiltrukket av Vatutins portal Turizm.ru, som på grunn av vekstutsikter for det elektroniske segmentet turisttjenester kan bli en attraktiv ressurs.
En rekke eksperter understreket ønsket om "RE" og ICSintegrere - på grunn av at begge selskapene jobbet separat i ganske forskjellige segmenter av markedet. Utsiktene til avtalen, som noen markedsaktører har funnet, avhenger av om 1001-runden selskapet er veldig lønnsomt. Hvis ja, så logikken i "Akutten" og ICS er forståelig, men hvis ikke - så motivasjonen for investorer er uklart, så det er ikke mye vits i å kjøpe eiendelene til ulønnsomme byrå-nettverk. Noen eksperter mener at hvis "1001 Tour" er fortsatt ikke lønnsomt, kan den "ER" og ICS med stor sannsynlighet ikke kompensere for tap av selskapet.
Dmitry Shevchenko, som holder innleggetgeneraldirektør for ICS Travel Group, fortalte i et av hans intervjuer noen detaljer om oppkjøpsavtalen for "1001-turneringen". Den øverste lederen understreket at kombinasjonen av to forretningsområder av Sergey Vatutin, selve byrånettverket og Turizm.ru-portalen, virket spesielt attraktivt for investorer. Denne kombinasjonen Shevchenko regnes som den mest vellykkede når det gjelder moderne realiteter i turistvirksomheten.
Valg som partner i en transaksjon av selskapet"Russian Express", som Dmitry Shevchenko sa, skyldtes ønsket om å samhandle med en lik partner i markedet, men representerer et annet segment og derfor ikke direkte konkurrerende ICS. Det var en mulighet til å utveksle erfaringer med å mestre ulike teknologier, samt samle styrker i å kontrollere markedsandeler. Disse intensjonene har også blitt forstått av Sergei Vatutin.
Som spesielt lovende retningerShevchenko kaller gjennomføringen av en felles utviklingspolitikk i regionene i Russland. For eksempel, hvis byen av tilstedeværelsen av 1001-turneringen er Eagle, konsoliderer erfaringen fra hvert av selskapene som opererer i denne byen og Orel-regionen, det er mulig å oppnå en kraftig impuls for den kvalitative veksten av begge bedrifter.
Shevchenko forklarte det viktigste juridiske spørsmåletTransaksjoner - "RE" og ICS er uavhengige turoperatører, og kombinerer innsats bare i detaljhandel. Administrerende direktør i ICS forklarte at Sergei Vatutin fortsatt var hovedaksjonæren i 1001-runden, mens ICS og RE-aksjen i nettverket av reisebyråer er de samme.
Dmitry Shevchenko bekreftet fraværet av intensjonerå bytte merkevaren "1001 tour" til en annen, som den er kjent og veletablert i markedet. Den øverste lederen sa også at Sergey Vatutins firma er lønnsomt og har gode utsikter til vekst.
Oppkjøpet av eiendeler eid av Sergei Vatutin,som rapportert i en rekke kilder, var i stor grad motivert av nærvær av en forretningsmann til en lovende online portal Turizm.ru. På tidspunktet for transaksjonen mellom "1001 Tour", "Akutten" og ICS, var dette området en av de mest populære i RuNet, det prøvde å få de største turoperatørene i Russland. Toppledere av ICS i sine intervjuer bemerket at salg av nye servicepakker vil passere perfekt gjennom dette nettstedet.
Noen analytikere av turist-segmentetforsøke å vurdere utsiktene for videre utvidelse av byrånettverk i Russland. En rekke eksperter argumenterer, med henvisning til de hyppige konkursene til reisearrangører som har skjedd nylig. I forbindelse med denne trenden, tror eksperter, det vil være en konsolideringsperiode på markedet, det vil bli mer strukturert. I denne forbindelse er transaksjonen for å absorbere "1000 runden" av Russian Express og ICS selskapene sett av analytikere som en lovende forretningsløsning.
Ifølge noen eksperter, "1001 runde", til tross forAktiviteten er langt fra det mest innflytelsesrike agentnettverket. Men gitt den høye innflytelsen av detaljhandel på effektiviteten i virksomheten, er oppkjøpet av dette selskapets eiendeler et nyttig trekk for enhver markedsaktør. Samtidig blir nettportaler, som Turizm.ru, nå fart, og derfor er kjøpere av dette nettstedet estimert av analytikere også positivt.
Eksperter mener at det viktigste for "RE" og ICS -beholde kompetent beholdningskapitalen, bygge et effektivt system for bedriftsledelse, skape en enhet av styringsprinsipper. Fra de nye eierne av "1001 tour" tror analytikere, gjennomtenkte, strategisk viktige beslutninger vil bli påkrevd.
Forvaltningen av selskapet "1001 tour" utfører ikke virksomhetbare på hovedprofilen. Blant prioriteringene i selskapet investerer i utvikling av andre selskaper. Spesielt i juni 2014 mottok Weatlas betydelige investeringer fra "1001-runden" (eksperter anslått transaksjonen til 2 millioner dollar). Sergei Vatutin, administrerende direktør i 1001-runden, kommenterte investeringen i Weatlas, sa at dette arbeidet kan betraktes som en logisk videreføring av utviklingen av Internett-ressursene. Før Weatlas mottok investering fra selskapet Vatutin, oppstartet investeringsvirksomheten akselerator FRIE (transaksjonen utgjorde ca 1,4 millioner rubler).
</ p>