SITE SØK

Essens og typer styringsbeslutninger

I prosessen med å utføre aktiviteter, noenOrganisasjoner hver dag er det situasjoner når lederen må velge et alternativ fra flere mulige handlinger, med andre ord å ta en beslutning. Siden det alltid er en høy prosentvis usikkerhet i markedsfagets oppførsel, er fremoveranalysemetoder i forkant, takket være at lederen analyserer mulige varianter av hendelser og velger den mest optimale løsningen fra flere.

Essensen og typene av ledelsesmessige beslutninger kan ikke væreå vurdere uten å definere aspekter som sammen påvirker utviklingen av en effektiv styringsbeslutning. Slike aspekter inkluderer: informasjon, økonomiske, psykologiske, matematiske, tekniske, organisatoriske, logiske, juridiske aspekter og mange andre. Kort sagt tar beslutningsprosessen direkte innvirkning av emnet på objektet eller kontrollsystemet på kontrollundersystemet.

Standardklassifiseringen forutsetterFølgende typer ledelsesbeslutninger: tradisjonelle og ikke-tradisjonelle. Tradisjonelle beslutninger er gjort på grunnlag av et valg fra løsningene som har skjedd tidligere. Ikke-tradisjonelle typer lederavgjørelser er kreativ og ikke-standardisert tilnærming til beslutningstaking, søk etter nye alternativer.

Ut fra det foregående kan det konkluderes med at,at tradisjonelle typer ledelsesbeslutninger er svært formaliserte og kan vedtas i henhold til en bestemt tidligere utviklet algoritme. Aktiviteten til sjefen blir mer effektiv, fordi sannsynligheten for feil i å ta en beslutning reduseres mange ganger, og tiden for adopsjon blir lagret ved mangel på søk etter det optimale alternativet. Naturligvis gjelder for slike situasjoner slike ledelsesbeslutninger som instruksjoner, regler og forskrifter.

Men ikke alle situasjoner spilles ut for en vissscenario, er det også de som formaliserte tilnærminger ikke er aktuelt. Det er disse typer lederavgjørelser som avslører potensialet til en ekte leder. Oftere enn ikke, balanserer lederen mellom de to artene, løser nye problemer gjennom en rekke metoder og prinsipper.

Innholdet og typene av ledelsesbeslutninger er basertpå anvendelse av slike tilnærminger som system, integrasjon, kompleks, dynamisk, reproduktiv, prosess, administrativ, matematisk, markedsføring, situasjonell, atferdsmessig.

En systemisk tilnærming forutsetter et forholdkomponenter i systemet eller objektet. Integrasjonsmetoden undersøker disse relasjonene i delsystemer, mellom nivåer og emner. En integrert tilnærming innebærer kompleksiteten og allsidigheten av ledelsesretninger, deres sammenhenger. Den dynamiske tilnærmingen til ledelsen vurderer ledelsens mål i sin dialektiske utvikling og årsakseffektrelasjoner. Reproduktiv tilnærming er en permanent gjenopptakelse av produksjon av en bestemt type produkter. Prosessen tilnærming er basert på sammenheng mellom ledelsesfunksjoner. Den administrative tilnærmingen er reguleringen og streng overholdelse av regler, funksjoner og ansvar. Markedsføringsmetoden fokuserer styringssystemet på forbrukeren. En funksjonell tilnærming vurderer ethvert behov som en samling funksjoner som krever tilfredsstillelse. Situasjonsmetoden bestemmer graden av egnethet til en bestemt metode for å håndtere en bestemt situasjon. Kjernen i den matematiske tilnærmingen - i overgangen til kvantitative ledelsesvurderinger, ved hjelp av dette matematiske metoder og ekspertvurderinger, score og beregninger. Den adferdsmessige tilnærmingen preges av en økning i effektiviteten av organisasjonens aktiviteter på grunn av forbedring av kvaliteten på bruken av arbeidsressursene til bedriften.

</ p>
  • evaluering: