SITE SØK

Hvordan bygge et tre av organisasjonsmål?

Enhver organisasjon i formasjonsperioden skalå definere sitt oppdrag, det vil si den grunnleggende ideen om eksistens. Det gir oss mulighet til ytterligere å formulere målene for organisasjonen, utvikle en strategi. For dette er måltremetoden mye brukt. Det lar deg også visuelt se oppgavene som må løses for å oppnå ønsket resultat. Organisasjonens måltreet er en grafisk fremstilling av partisjoneringen av delte oppdrag i private oppdrag. Den gjenspeiler også ledelsesstrategien for å oppnå ønsket resultat.

Organisasjonsmåltreet
Dette er en universell metode for systemanalyse,som tillater oss å knytte oppdrag på høyt nivå med de nødvendige midler for å oppnå dem. Generelt inneholder treet til organisasjonens mål øverst hovedmålet, og nederst - oppgaver som representerer en viss liste over arbeid utført i samsvar med etablerte regler i strengt spesifiserte termer. Hovedideen til denne metoden for systemanalyse er nedbrytning. Med andre ord består dets essens i å kartlegge den hierarkiske strukturen og splitte den inn i bestanddeler. Noen ganger kan et selskaps måltreet inneholde flere oppdrag.

Ved design av et tre, prinsippet "fraGenerelt til bestemt. " Fordelingen av mål i delmål oppstår til oppgaven er satt opp for å være enkel å implementere. Alle aktiviteter som er rettet mot å oppnå et bestemt resultat, må være direkte relatert til organisasjonen som denne metoden brukes på. Hvis treet i organisasjonens mål er riktig utarbeidet, har ledelsen en klar plan for å oppnå ikke bare private oppgaver, men også hovedoppdraget. Ellers er dette verktøyet ubrukelig.
Firma tre mål


For å kunne skape et mål for bedriftens mål, er det tilrådelig å følge den følgende algoritmen:

- Formulere målet. Først av alt er det nødvendig å skrive flere forslag som svarer på spørsmålet: "Hva?". For eksempel, hva vil skje hvis ønsket resultat oppnås: hva slags produkter vil vi produsere, hva vil vårt selskap og andre være som. Det er viktig å beskrive bildet av hovedoppdraget så mye som mulig.

- Definer begrepet målet. På grunn av dette stadiet vil det vises kriteriene som viser graden av oppnåelse av resultatet, samt begrensningene som kan pålegges på noen oppgaver.

- Utfør målnedbrytingen.
Objektivt tre av bedriften

- Formulere begrensninger. Dette er en tilstand av systemet, typer oppførsel og andre egenskaper som ikke bør vises i alle fall. Vanligvis er de knyttet til verdier som aksepteres i samfunnet ved standarder, alle slags sikkerhetskrav, etc.

- Analyser alternativene. Oppgaver av det laveste nivået kan oppnås på ulike måter. En spesialist som utvikler organisasjonens mål, må trekke hensyn til flere alternativer, velge den mest optimale banen og lage en reservedel.

Målinnstilling, korrekt oppgaveoppgavehar en direkte innvirkning på effektiviteten av ledelsesbeslutninger. Kvalitativ målstruktur og logisk analyse av problemer gjør det mulig å forenkle sin løsning betydelig og spare betydelige økonomiske, midlertidige og andre ressurser.

</ p>
  • evaluering: