Utføre disiplin: konsept, ledelse og markedsføring.

Freelancer er forskjellig fra den vanlige arbeideren i det hele tattikke av spesifikkene til ens arbeidskraft, men av behovet for å tvinge seg til en utøvende disiplin. Når alt kommer til alt, hvis dette arbeidet på jobb er tatt for gitt og utføres som regel, a priori, avhenger frilanseren fra en velorganisert utøvende disiplin av inntektsnivået.

Kjenne til utøvende disiplin

Å utføre disiplin er karakterisert somprosessen hvor en arbeidstaker eller et arbeidskollektiv utfører ordrer, retninger, beslutninger og ordre som er blitt godkjent av myndighetene. Denne typen disiplin stammer fra autoritær oppførsel av overordnede eller alvorlig regulert sosial nødvendighet.

Fortsatt under prestasjonsdisiplin betyrrettidig og høyt kvalifisert gjennomføring av tildelte oppgaver. Når et selskap består av flere personer, er en slik oppfatning som utøvende disiplin i organisasjonen nivellert. Tross alt er det en sjef som følger alt, og underordnede forstår at hvis sjefen sier noe, må du gjøre det.

Hvis det kommer til et stort konsern, utføre disiplin, eller snarere dens fravær, kan det bli et alvorlig problem.

Behandling av disiplin

I hver organisasjon dannes arbeid som følger:

1. Høvdingen instruerer medarbeideren, fastsetter klart mål og krav, ifølge hvilket prosjektet skal evalueres.
2. Bestem tidspunktet for prosjektet.
3. Arbeidsgiveren overtar sitt arbeid.

Ordningen er ganske enkel: sjefen sa - den underordnede gjorde imidlertid at medarbeider ikke bør glemme mellomfasene i utviklingen av et bestemt prosjekt. Forvaltningen av utøvende disiplin er nettopp dette.

Hver leder skal ta vare på,en medarbeider fra tid til annen for å rapportere om arbeidet som er gjort. Som praksis viser, de prosjektene som ble overlevert samme dag som fristen er mye lavere i kvalitet enn de under oppsyn av myndighetene gjennom hele utviklingsfasen. Det kan gi selskapet store tap, som vil avhenge av antall straffer og tapte størrelser lukrative tilbud.

Styring av utøvende disiplin vil hjelpefor å unngå lignende hendelser. Ledelse betyr innføring av et kontrollsystem i firmaet som vil overvåke gjennomføring av kontrakter, forbedre kvaliteten på prosjektene og sikre samarbeid.

Øke nivået av disiplin

Executive disiplin eller ytelse, er preget av fire hovedindikatorer:

• Kvalitet på arbeidet.
• Effektivitet.
• Aktualitet.
• Effektivitet.

Disse indikatorene kan forbedres hvisspesiell oppmerksomhet til enkelte punkter. Først, før du ansetter en ansatt, må du være sikker på sitt kvalifikasjonsnivå og arbeidserfaring. Det er verdt å studere personlighetskarakteristikken til kandidaten og hans tidligere arbeidserfaring. Noen bedriftseiere er av den oppfatning at det er bedre å ansette en person "uten erfaring" fordi det er mye lettere å lære enn å omskole. Ansette ansatte må vurdere alle faktorer.

For det andre er det nødvendig å etablere strukturen i organisasjonen:

• Disiplin. Selvfølgelig snakker vi ikke om at personlig hygiene ble tildelt tid i flere minutter og kontrollert opptil sekunder. Men disiplin bør være. Kjennskap til teamet er på den ene side bra, men på den andre - firmaet kan lide av dette. Derfor bør disiplinærordningen være den samme for alle, og for manglende overholdelse av etablerte regler, bør straffer pålegges.
• Allsidighet. Hvert prosjekt har sine egne særegenheter og nyanser, derfor anbefaler eksperter å skape flere grupper av ansatte i firmaet. Noen vil gjennomføre prosjekter i samsvar med universelle kvalitetskrav, og den andre gruppen vil tilpasse dette prosjektet for kundens personlige krav.
• Kvalifikasjoner. Ansatte bør utvikle seg. Tross alt, jo mer opplevde en ansatt, jo høyere nivå utfører disiplin, og dermed selskapets fortjeneste.

Trenger du en utøvende disiplin?

Å utføre disiplin er rettidig ogkvalitet ytelse av oppgaven satt av ledelsen. Tatt i betraktning arbeidsdisiplin som det eneste alternativet for å danne relasjoner i arbeidskollektivet, blir mange overset, kategorien for å utføre disiplin. Og senere forblir de tap av hvorfor selskapet mister sine stillinger og kunder, lider av tap og spruter ved sømmer. Tross alt er ansatte ikke sent og holder seg til kleskode, oppfyller alle bestillinger til tiden.

Kanskje for arbeidsdisiplin er dette en indikator,men ytelsesdisiplinen er orientert mot andre kriterier. Ansatte bør ikke bare ta jobben i tide, men rapportere etter hvert trinn og garantere prosjektets høye kvalitet, bare da vil det være mulig å snakke om utviklingen av selskapet og øke fortjenesten.